(微信同号)l 课程背景：
新常态新经济时代，国有企业如何在竞争激励的区域市场中，把握改革方向，完善治理结构，有所作为，抢占高地，需要守正出奇的创新思维、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构，做到社会效益和经济效益并举，建立长效的经营机制，从而保障国民经济的命脉持续健康地发展。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的过期改革之运用！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，教学场控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
l 培训对象：董事长、总裁、总监、等国有企业中高层管理者。
l 课程收益：了解新常态，打开新思维，战略新格局，执行新成果。
l 培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、当堂训练、现场转化等
l 培训时间：1-2天
l 课程大纲：
1、一个新经济时代的到来
1.1从匮乏年代到丰饶时代
1.2从大众共性到小众个性
1.3从大而全到小而美
1.4从人工到智能
1.5从需求端刺激到供给侧改革
1.6区域工业经济到全球互联经济
1.7从旧模式到新常态
2、新常态的三个核心词汇
3、中国当今六大结构性问题
3.1产业结构
3.2区域结构
3.3要素投入结构
3.4排放结构
3.5经济增长动力结构
3.6收入分配结构
4、“三去一降一补”的主体是国企
5、供给侧改革与国企改革的关系
6、国有企业的作用与优缺点
7、分行业国有经济改革和布局调整思路
8、国有企业改革面临的主要问题
8.1产权主体未能真正实现多元化
8.2国有企业的历史包袱依然沉重
8.3内部激励与约束机制欠缺
8.4改革的相关配套措施不足
8.5改革成效地区差异性加大
9、未来国有企业改革的主要任务
9.1促进国有经济战略性调整
9.2加快推进垄断行业改革
9.3增强企业核心竞争力
9.4真正实现政企分开
9.5彻底卸载企业历史包袱
10、深化国有企业改革的路径选择
10.1加快推进产权制度改革步伐
10.2进一步完善国有资产管理体制
10.3完善公司治理结构改善内部管理
10.4强化企业家形成机制
10.5全面推进企业技术进步和产业升级
10.6加快社会保障体系建设
11、内外部结合的现代企业治理机制
11.1外部控制型的英美模式
11.2内部控制型的德日模式
12、完善国企公司治理的目标路径
12.1完善董事会职能，下设若干专门委员会
12.2理顺“老三会”与“新三会”的关系
12.3重视人力资本价值，健全经理层激励制度
12.4强化监事会职能，完善内部监督约束机制
12.5多管齐下，强化外部治理机制
12.6建立一系列配套措施
13、相关五大配套措施
14、企业创新的四个参照点
14.1战略重构
14.2流程再造
14.3价值观明确
14.4利益圈重组
15、互联网经济的变迁
15.1从消费互联网到产业互联网
15.2从+互联网到互联网+
16、现代企业发展两大风口
17、产业互联网时代的三化
17.1制造-智能化
17.2服务-软件化
17.3产品-个性化
