战略规划与设计

l 课程背景：

本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。

    本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的战略管理与执行之运用！

授课老师是中国新经济研究与实践总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！

曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，教学场控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

l 培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。

l 课程收益：了解新趋势，打开新思维，找到新路径，拿到新成果。

 （1）通过战略理论及案例的分析与讲解，拓展战略视野

 （2）帮助管理者认识战略基本框架以及战略落地路径

 （3）提升管理者的战略管理能力和战略执行能力

l 培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、课堂训练等

l 培训时间：2天

l 课程大纲：

*案例导引：战略的三大灵魂之问

1、企业战略规划的两大基点

1.1 趋势（外在判断）

1.2 优势（内在提炼）

2、企业经营者应具备的两大特质

2.1自信（强烈使命感）

2.2个性（差异化战略）

3、最新的外部宏观形势研判与行业新机遇

4、“新经济”的七大特征与行业战略方向

4.1线上线下深度融合

4.2二八定律与长尾理论互补

4.3内循环与亚全球化

4.4供给侧改革

4.5数字经济

4.6创意经济

4.7社群经济

5、企业战略的基本特征

5.1长期性、全局性

5.2创新性、竞争性

5.3风险性、应变性

6、企业战略的构成要素

6.1经营范围

6.2资源配置

6.3竞争优势

6.4协同作用

7、企业发展的四大方向

7.1渗透经营（市场深耕）

7.2产品开发（品类创新）

7.3市场开拓（攻城略地）

7.4多元经营（生态集成）

8、几种典型又有效的企业战略分析法

8.1外部环境分析-宏观/中观/微观（波特五力模型）

8.2内部环境分析-价值链/核心竞争力/SWOT

8.3企业重组战略-业务链整体重组与过程重组

8.4业务投资组合分析-经典款/创新款

8.5位次竞争战略-自我定位/有效对策

9、企业战略转型的四大模式

9.1改变收入模式（提供解决方案 ）

9.2改变企业模式（价值链分拆 ）

9.3改变产业模式（进入新兴产业）

9.4改变技术模式（高新黑科技 ）

10、营销战略的规划与设计

10.1客户细分

10.2价值主张

10.3渠道通路

10.4客户关系

10.5收入来源

10.6核心资源

10.7关键业务

10.8重要合作

10.9成本结构

11、战略创新四大维度

11.1战略重构

11.2服务延伸

11.3新技术运用

11.4个性化市场

12、传统企业转型升级四大方向

12.1 O2O

12.2横向供应链整合

12.3纵向产业链延伸

12.4 C2F

13、战略分解落地三大工具

13.1战略地图

13.2平衡计分卡

13.3单项行动计划表

*课程总结与行动方案