(微信同号)课程背景:
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
课程收益:本课程立足于非财务人员,从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,引领企业管理人员构建财务思维能力,懂得财务语言,提升自身财务素养,为企业创造价值。
▲陈述全面预算的概念
▲描述企业战略成本结构
▲运用六步执行法进行成本控制
▲掌握预算编制的七大方法
▲建立预算执行分析反馈系统
▲了解最新的最前沿的财税政策动态,掌握企业最主要的税费原理,识别潜在的财税风险
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式:讲:师讲:授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动,要求全员积极参与。
课程大纲
第一讲:财务管理的重要意义
一、财管管理的宏观视角
1. 什么是财务?
2. 什么是会计?
3. 财务与会计的联系与区别
小组讨论:管理者还应具备哪些财务思维?
二、目前企业的现状
1.公司财务业务沟通不畅
2.财务报表的责任在于财务
3.业务不懂财务指标
4.预算执行差异较大
5.节约成本只有“少花钱”一道途径
第二讲:财务基础知识简介
1.权责发生制和收付实现制
2.三个公式
3.企业三个活动
4.会计核算的基本前提
5.财务管理基本点
6.快速读懂三大报表
第三讲:财报阅读与分析
一、如何快速读懂会计报表
1. 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
2. 资产负债表
1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
3)各项经营活动在报表上怎样反映
3. 利润表
1)利润是如何形成的
2)利润表各项成本内容分解
3)税收对利润及现金的影响
4. 现金流量表
1)企业3大现金活动分析
2)现金与利润的权衡
案例分析:报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1. 公司财务分析的核心思路
2. 如何控制风险,提高资金运作效率
1)企业常用做法
2)企业常见的几种资金周转危机的原因与对策
3. 财务比率分析法
1)6大关键财务指标解析
2)信用控制指标:应收账款的管理
3)存货控制指标:存货的管理
4)综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
5)财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
案例分析:综合运用财务信息透视公司运作
第四讲:全面预算管理:编制与执行
一、预算管理
1. 企业预算管理的发展及现状
2. 全面预算的编制
3.全面预算的执行
4.全面预算的调整
5.全面预算的考核
案例分析:某公司预算会议展示
二、如何准确计算并有效控制成本
1. 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
1)直接成本与间接成本
2)固定成本与变动成本
2. 盈亏平衡点计算与分析
1)盈亏平衡本量利分析
2)盈利条件下的本量利分析
实操演练:计算某产品的保本点
3. 产品成本与产品定价分析
1)成本定价法
2)价值定价法
4. 成本控制关键点
案例分析:某知名餐饮企业成本控制案例分析
第五讲:财务成本控制现状及问题
一.财务成本控制现状
1.产品毛利高反而不赚钱
2.公司节约成本还是不赚钱
3.研发设计的新产品不赚钱
4.材料、人工成本上涨,压力越来越大
5.行业竞争愈发激烈,产品价格被迫走低
6.企业内部缺乏专业成本管理人才
二.财务成本控制问题剖析
1.交货不能保证,经常逾期
2.产品质量问题
3生产计划混乱,插单较多
4工作流程不清
5部门职责不明
6.现场管理问题
三、全面成本控制原则
1.讲求效益原则
2.目标管理与责任落实原则
3.例外管理原则
四、全面成本控制的程序
1.加强成本的事前控制
2.强化成本的日常控制
3.发挥成本的事后控制
4.成本控制的奖惩方案
第六讲:公司税务风险管控
一、税收与税法基础知识
1. 我国的税制及发展概述
2. 近年税收政策改革关键点
3. 企业涉及的主要税种简介
二、企业两大关键税种:增值税与企业所得税
1. 增值税
1)小规模纳税人
2)一般纳税人
2. 企业所得税
1)企业所得税法基础知识
2)小微企业税收优惠政策解读及应用
案例分析:我国现有企业组织类型对比分析
三、金税三期的预警风险与应对
1. 增值税
1)进项税额
2)销项税额
3)进项税额转出
风险防范:虚开增值税发票案例讲解与风险防范
案例分析:某公司未开票收入未申报被重罚
2. 企业所得税
1.收入方面
2.成本费用方面
3.资产损失方面
4.关联交易方面
5.其他方面
6.常见的稽查指标
案例分析:东北某五星级酒店隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发
第八讲:公司内部审计
一、公司内部审计
1. 销售与收款中的内审实务
2. 采购与付款中的内审实务
3. 资金循环中的内审实务
4. 员工报销中的内审实务
5. 内审职能、角色和绩效
二、财务业务的沟通方式方法
1. 常见的财务业务的沟通障碍
2. 财务人员须学会的沟通方法
实操演练:现场演练销售部门与财务部门的沟通并点评
课程要点总结
现场答疑解惑
