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TTT晋级班

主讲老师: 孙汗青 孙汗青
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: TTT培训是一种互动式、系统化的培训方法,目的是让受训者深刻理解、掌握新的技能和知识,从而提升工作和生活品质。TTT培训源于英语“Train the Trainer”(培训培训师)的缩写,旨在通过交互式学习方式和专业的培训师指导,使受训者掌握更高效、实用的培训技能,以便更好地传递知识和技能。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-05 14:18


中国管理培训第一人余世维博士的原特别助理,98年开始,专业教授《TTT》21年,连续10年每年为国家电网南方电网培训TTT100多天,是国家电网与南方电网最受欢迎的TTT培训师;连续11年为上海地铁授课最受欢迎的老师;入选中华讲师网2016年度风云榜百强培训师;入选中国讲师网2016名人堂

具体课程内容老师根据学员现场表现有变动或增减!

 

时间安排

课程模块

模块重点

课程相关

第一天上午09:00-10:00

培训导入 

开训、领导讲话 


第一天

模块一

复习初级课程

1. 培训ADDIE模型

1) 培训的模型:

Ø 需求分析……决定培训方向

Ø 课程开发……确定培训框架

Ø 教材设计……编制教材讲义

Ø 培讯实施……传道授业解惑

Ø 效果评估……总结经验教训

(1)分析(Analysis):内容包括学习者分析、课程内容分析、培训工具分析、培训环境分析等。

  (2)设计(Design):内容包括课程大纲拟定、课程体系规划、培训目标撰写等。

  (3)发展(Develop):内容包括课程表现形式、教学活动设计、接口设计、回馈设计等。

  (4)执行(Implement):内容包括程序设计、脚本撰写、美术设计等。

  (5)评估(evaluate):内容包括课程内容评估、接口评估、效果评估等。

Ø 

2) 培训的关键:

Ø 培训师…编辑策划、执行者

Ø 内容…简单易懂、系统结构

Ø 方法…化繁为简、生动活泼

2. 培训师三种角色:编、导、演

3. 培训师六大能力

1) 表达能力:口语表达、肢体动作、态度仪容

2) 专业能力:基本素质、专业知识、专门技能

3) 激励能力:具有活力、具沟通力、具影响力

4) 制作能力:资料收集、材料汇整、做幻灯片

5) 应变能力:临危不乱、问题转移、幽默以对

6) 学习能力:截长补短、累积裂变、成功之路

4、培训师基本礼仪

体验环节一

视频,针对视频谈感想,了解学员对初级班课程掌握程度

 

课间休息、茶歇 10:50——11:00(10分钟)


教学法

1、学习五步法

2、点评方法

3、各种教学法解析并演练

 

 

体验环节二

现场演练:教学法演练

午餐 二楼自助餐 12:00——13:00

模块五

TTT专业培训技能之二——“导”(上)

1. 排斥学习的原因

1) 不知为何是我:强调培训对象,不要应付了事

2) 占用休息时间:分段每天一小时或周五+周六

3) 不是员工想要:课前做好调研,找出需求挂钩

4) 氛围沉闷乏味:多互动演练,以经验案例为主

5) 没有实践机会:课后留作业,要求工作中反馈

6) 缺乏激励机制:发证书办比赛,培训升迁连动

2. 学习类型的解析

1) 行动型学员:以体验式教学满足学员们需求

2) 思考型学员:以启发式教学鼓励学员们思考

3) 理论型学员:以分析式教学协助学员们研究

4)实用型学员:以交互式教学造就学员成

体验环节三

现场演练:七分钟主题分享训练及点评——灵活掌握案例与互动教学技巧,做好“导

课间休息、茶歇 14:20——14:30(10分钟)






1. 教学授课的技巧

1) 讲授技巧:是说而不是背,措词简洁条理清晰

2) 讨论技巧:适当的讨论题目,可控的时间过程

3) 互动技巧:多激励肯定学员,采取填空式提问

4) 提问技巧:慎用开放式问题,多用封闭式问题

5) 答疑技巧:运用五段式回答法,面对所有学员

2. 突发状况的处理

1) 内容错漏:说错立即更正,说漏无痕补回

2) 气氛沉闷:冷场主动提问,多讲案例故事

3) 课堂干扰:讲话强势介入,高手先拜码头

4) 被问不会:留下联络方式,丢给其它学员

5) 预防技巧:小搞预防忘词,提问条挑着答

 

 

 

 

体验环节四

 

检验您的表达技巧及现在掌控现场氛围的技巧

(因教学时间有限,讲师将根据现场教学情况选择针对性的教学方法进行示范)

课间休息、茶歇 15:50——16:0010分钟)

第三天

模块六

TTT专业培训技能之二——“导”(中)

1. 场地设备的安排

1) U字型教室:好交流、好互动,场地需求大

2) 剧院型教室:利用足、方便看,不适于分组

3) 鱼骨图教室:易研讨、好分享,看屏幕斜视

4) 会议桌教室:场地好找,融洽,不能做活动

5) 白板或黑板:简单灵活,易移动,像没准备

6) 单枪投影机:焦点集中,图大,前场灯光暗

7) 笔记本电脑:声光,图表,音乐,要翻页笔

8) 影音录像盘:效果直观,好讲解,制作不易

 

体验环节五:学员根据自己内容写出自己的调研表

 

晚餐 二楼自助餐 17:00——18:00


模块七

TTT专业培训技能之二——“导”(下)

1. 课前的调研工作

1) 调研的对象:组织者、学员、领导、有经验者

2) 调研的角度:个人角度&工作角度&观念角度

3) 调研的方法:问卷调查&人员访谈&现场观察

4) 培训三维度:专业知识&操作技能&工作态度

2. 分析培训的对象

1) 经验专业:参差不齐时&较为一致的

2) 学员人数:规模<25人&规模>25人

3) 男女比例:男学员较多&女学员较多

4) 职位高低:中高层干部&基层执行者

5) 学习意愿:学习意愿低&学习意愿高

6) 学习习惯:视觉型&听觉型&感觉型

3. 材料的掌握收集

1) 材料的收集:网络、图书、报纸、文件、经验

材料的取舍:重要、客观、案例、前瞻、简单

 

体验环节根据金字塔结构完成老师布置作业

 

课间休息、茶歇 10:20——10:3010分钟)

 

 

 

 

体验环节7

精品课程设计示范解剖(研讨)——研讨及点评:掌握课程设计精要,做好“编剧”。

 

 

 

 


午餐 二楼自助餐 12:00——13:00


模块九

TTT的课程设计——“编”(中)

1. 结构大纲的设计

1) 常用的设计:启承转合&开场、本文、结语

2) 常用的结构:

Ø 并列式结构……独立的单元

Ø 偏正式结构……主次的单元

Ø 对比式结构……比较的单元

Ø 递进式结构……因果的单元

Ø 画龙点睛式……先提出问题

3) 五线谱展开:

Ø 时间线……课程中时间演进

Ø 内容线……课件的结构设计

Ø 目的线……学员的参与状态

Ø 方法线……教学的方法技巧

Ø 准备线……课前的准备事项

体验环节8

用五线谱完成课程设计

课间休息、茶歇 14:20——14:30(10分钟)


模块十

TTT的课程设计——“编”(下)

1. 演示文档的制作

1) 版面风格的设计

Ø 一级页面:主题页面-要明确、要突显

Ø 二级页面:架构页面-要清晰、要完整

Ø 三级页面:说明页面-要简单、要扼要

2) 图表数据的活用

Ø 复杂的事情简单化

Ø 流程图是最佳说明

Ø 连结图讲彼此关系

Ø 一张图表达一主题

Ø 理解快速容易记忆

3) 色彩与动画表现

Ø 暖色系:感性、温暖、活力

Ø 冷色系:理性、冷静、稳重

Ø 中性色:衬托、搭配、平和

Ø 互补色:对比、突显、差异

Ø 相邻色:协调、渐进、一致

4) 操作时的小技巧

Ø 从电脑输出至投影机

Ø 培训时幻灯片的播放

Ø 操作中画笔巧妙运用

Ø 播放中断全黑或反白

Ø 幻灯片的多屏幕显示

Ø PPT档案随身带着走

终极体验:

终结篇:培训课程全设计,十分钟主题分享训练——将“编、导、演”融会贯通

 


 
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