(微信同号)培训对象：
EHS经理，EHS工程师以及EHS体系推行和各部门管理人员等。
培训收益：
1. 学会如何应用过程方法识别危险源
2. 掌握如何评价风险
3. 掌握如何控制或者管理重大危险源（风险）的思路
4. 提升学员的安全意识和态度
5. 了解ECPL、危险作业等运行控制的重点
6. 了解应急准备和响应的相关知识
标准课时：2天（可根据企业调整为1天）
课程模型：
大纲
事故的后果比你想象的大 | 一、 事故的后果比你想象的要大 • 什么是安全 • 安全第一 • 工厂典型安全事故及其后果 • 事故的后果比你想象的大 • 安全生产法中事故的责任后果 二、 EHS管理应该知道的几个安全定律 • 事故发生的原因 • 海因里希法则 • 冰山理论 • 墨菲定律 • 一个决议引发的事故率的变化 三、 如何避免事故，管好安全 • 思考：如何避免事故的发生？ • 管好安全的思路和线索 • ISO45001简介 |
危险源（风险）识别 | 一、 风险识别相关的名词定义 · 什么是危险源？ · 风险、可接受风险、工作场所、事件等定义 二、 危险源（风险）识别 · JSA工作安全分析简介 · KYT危险预知训练简介 · 过程方法危险源辨识 · 危险预案识别练习（提供贵司至少4个较高安全风险的站点照片和说明） |
风险评价与管理 | 四、 危险源（风险）评价 · 问卷法，矩阵法简介 · LEC法则简介以及举例 五、 危险源管理 · 危险预案管理的逻辑次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE · 目标管理 Ø 目标设置的SMARTer -V的原则 Ø 如何利用海因里希法则分解和设置SMART安全目标 · 运行控制管理概述 · 应急准备和响应简介 六、 安全第一、预防为主 |
