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一、 
课程背景
政府提出双重预防机制，企业如何使现有的风险评估达到双重预防机制和风险控制的最佳效果。如何确保重大和重要的风险能有效地识别出来？风险评估出来的风险如何划分，如何分级进行管控？
隐患排查与风险评估的关系，如何利用隐患排查，减少事故和管控风险？
二、 课程收益
•理解并清晰“危险源辨识和风险评估”并学会进行辨识和风险评估；
•通过对《本公司作业岗位风险评估结果》的定级，确定优先改善的部分和改造计划；
•理解并清晰“隐患和隐患排查”并学会分析《本公司隐患排查表和结果》。
•理解风险分级管控与隐患排查治理两体系关系以及执行要点
•提高安全意识和态度
•掌握生产应急演练的策划、实施和总结
•掌握各种不同紧急情况的现场处置流程
•学会编写应急准备和响应的演练脚本
•认知桌面演练和实际模拟演练
三、 授课对象
各单位安质部经理、班组长及安全管理员
四、 课程时间
2天， 6小时/天
授课方式
A. 提问式授课，互动激励，应用扑克牌积分法，引发学员思考和参与
B. 经典案例，视频图示，游戏互动、角色扮演、小组讨论相结合，寓教于乐；
课程大纲
第一模块：双重预防机制概述 |
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安全第一、生命至上 | v 什么是安全 v “安全第一”不能只是口后 v 历年安全生产事故统计 v 事故的伤害超过你的想象 v 事故是怎么发生的 v 海因里希法则 v 事故原因分析因果连锁模型 练习：事故发生的直接原因、间接原因以及根本原因 v 事故的冰山理论 v 墨菲定律 v 一个制造现场的安全与隐患数据表 讨论：如何避免事故的发生 | |||||
预防重大伤亡事故新架构 | v ISO45001-2018简介 v 危险源与隐患的区别与联系 v 预防重大伤亡事故新架构 | |||||
双重预防机制的概述 | v “双重预防机制”来源 v 为什么开展“两体系”建设？ v 企业层面风险分级管控内容 v 风险分级管控与隐患排查治理体系内在联系 v 双体系核心思想与原则 | |||||
第二模块：企业风险分级管控体系建设 |
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风险点识别与分级 | v 风险点识别（单元划分） v 风险点的确定 v 风险点级别的确定 v 诱发事故类型确定 v 风险责任部门与监管部门确定 | |||||
危险源辨识—JHA工作危害分析 | v 危险源辨识的方法 v 一、JHA概述 v 二、JHA实施步骤 n 第一步：选定作业活动 n 第二步：工作任务分解 n 练习 n 第三步：按步骤识别危险源 n 第四步：分析评估风险 u 1. 风险矩阵评价法 u 2. 作业条件危险性评价法（LEC） u 3. LEC 修正法（MES法） u 风险程度的分级以及管理 n 第五步：制定风险控制措施 n 第六步：分析残余风险 n 第七步：作业许可和风险沟通 n 第八步：现场监控 n 第九步：反馈与总结 | |||||
风险分级体系 | v 风险分级工作开展步骤 v 风险分级管控工作实施方案 v 总结：风险分级管控过程 | |||||
第三模块：隐患排查治理体系建设 |
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隐患排查治理体系概述 | v 风险分级管控与隐患排查治理两体系关系 v 风险与隐患分级管控流程 v 危险源与事故隐患的关系 v 隐患排查治理的思维逻辑 | |||||
安全生产事故隐患分类 | v （一）隐患分类 v （二）隐患分级排查 v （三）排查结果的处理 v （四）隐患分级治理 v （五）隐患治理验收 v （六）分析总结及结果处理 | |||||
第四模块：安全第一、预防为主 | ||||||
应急管理的背景和概述 | v 应急管理的相关法律法规简介 v 应急预案的分类 | |||||
应急预案编制 | v 突发环境事件应急预案编制导则 v 典型企业应急预案范本 v 现场处置方案 | |||||
演练脚本编制和桌面演练 | v 应急演练的分类 v 应急演练脚本编制 v 范例一：XX应急演练脚本 v 范例二：XX企业应急演练脚本 v 应急演练脚本编制和桌面演练 | |||||
应急演练实战模拟和报告编制 | v 实战模拟演练范例介绍（视频） v 应急演练总结报告编制 | |||||
