课程收益:
· 从典型事故中启发员工如何避免事故的发生
· 学会如何应用过程方法识别危险源
· 掌握如何评价危险源
· 掌握如何控制或者管理重大危险源的思路
· 提高员工的风险意识,养成安全第一的理念
· 学习危险作业安全许可制度
· 了解事故汇报制度
授课天数:1-2天,6小时/天
学员对象:EHS经理,EHS专员,体系推行人员,一线管理人员等。
授课方式:
A.启发互动式教学,课堂演讲,图片示例,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;
B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。
课程大纲
第一章:事故的起因(互动+案例+视频+练习
1.安全新解
2.典型事故
3.事故和风险和几个安全管理原则
4.事故的代价
5.事故与隐患
第二部分、危险源识别、评价和管理(互动+案例+练习+视频)-- 4Hr
一、术语和定义简介
· 危险源、危险源辨识、风险、可接受风险名词术语的理解。
二、危险源识别、评价和管理
a) 危险源识别。
· 危险源识别方法简介
· 过程方法危险源识别
· 练习:危险源识别练习(至少提供本公司工作现场认为4个相对风险较大岗位的清晰的照片各一张,公开课则由老师提供经典练习)
b) 危险源评价—问卷法,矩阵法,LEC法则等。
c) 危险源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及PPE,(目标、运行控制以及应急准备和响应)。
· 练习:用了那种管理方式方法
第三章:危险源管理之运行控制方法简介
1. 危险作业管理(许可证制度)
2. 事故时间报告一般流程
3. ISO45001:2018简介
备注:
为了使得本次培训更加贴近公司的实际运作情况,培训前,请提供贵司《危险源辨识、评价和管理程序文件》,和至少两个部门的危险源识别和评价清单,工作现场认为4个相对风险较大岗位的清晰的照片各一张。
Q&A