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不良台账科技修复与电话催收

主讲老师: 陈朦 陈朦

主讲师资:陈朦

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 不良贷款是指借款人未能按原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息,或者已有迹象表明借款人不可能按原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息而形成的贷款。 不良贷款的出现,会带来一系列的负面影响。首先,它会降低银行的资产质量,影响银行的利润水平。其次,它会加大银行的经营风险,影响银行的生存和发展。最后,它会损害银行的声誉,影响银行的社会形象。 因此,对于银行来说,如何有效地管理和控制不良贷款,是一项非常重要的任务。银行应该加强风险管理,完善内部控制制度,提高风险防范意识,同时采取多种措施,积极化解
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-30 12:23


课程大纲

 

【课程背景】

不良贷款一直是困扰银行发展过程中的顽疾,尽管银行一直都在不断加大不良贷款清收力度,加大责任清收等各种策略,但老贷款的清收成效未能达到预期。再加上带来的实质性还款能力下降,银行很难解决清收难的问题。

老贷款信息与时效丧失已经是事实,而近几年新发放的贷款,借款人因为能力下降、社会赖债情绪攀升等原因,拒绝与银行联系,失联逃避现象增多。

如何利用合规方式、整合多种资源、借助新科技手段,有效修复信息,并在修复后能与客户融洽沟通、转变思想、说服还款,将在本课程中一一展开阐述。

 

【课程安排】

ü 对象:信贷部、风险部(资产部)、清收中心、网点负责人、客户经理

ü 课时:1天(课堂讲授、案例分享、技巧训练、问题思考、总结提炼

 

【课纲详情】

第一部分.不良台账修复要点与科技修复实务

一、不良台账修复要点

1、失联信息修复要点

2、家庭信息修复要点

3、贷款走向修复要点

4、财产线索修复要点

二、大数据信息修复范围

1、基于合规性过滤的数据来源

2、资产拍卖信息

3代位权信息

4、土地信息

5、抵质押资产信息

6、无形资产信息

7、金融债权交易信息

8、风险信息动态监控

三、大数据信修实务流程

1、批量化信息查找

2、批量化信息监控

3发现公开信息中的财产线索

4获取债务人的风险信息及变动

5信息分类与债务人画像报告

6、债务人痛点分析及清收策略

 

第二部分.修复后的电催要点及常见场景应对

一、电话催收基本功

1、塑造声音

2、善于倾听

3、共情场景

4、挖掘信息

5、逾期原因

二、电催实战流程动作分解

1、首通电话脚本
2、第二通电话脚本

3、第三通电话脚本

三、15大实战电催拒还场景应对解析

1、万能清收公式

25条应对心法

315大常见拒还场景应对解析

1)你怎么知道我号码的

2)在出差,不方便沟通

3)我现在没工作,我没钱

4)客户多次答应还款,一直不还

5)一直拒接电话,难得接通

6)客户一直没时间还款

7客户爽约多次

8客户出现意外

9)客户否认使用信用卡的事实

10客户表示非自己用,要我们去找使用者

11客户质疑利息、罚息太高

12客户家人问为什么给办信用卡

13客户不愿支付违约金

14客户抗拒还款,态度恶劣

15客户爆粗口

4、本地化共创研讨

四、角色分工组合拳

1、角色设定扮演

2、现场配合脚本

五、与第三方沟通脚本

1、坚守原则

2、以情动人

3、积极引导

第三部分. 电催舆情处理策略

舆情应对标准流程

1安抚客户情绪

2澄清问题原因

3与客达成一致

4跟踪回访转化

、如何拒绝客户不合理的要求

1三种要求应当拒绝

2摆事实讲道理

3. 避免节外生枝激化矛盾

4. 说服客户接受现有方案

5. 学会运用冷处理的技巧

三、舆情场景处理策略

1、客户要投诉

2、客户要报警

3、客户要跳楼

 


 
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