(微信同号)【课程背景】
在当前保险行业发展迅速，业务队伍不断壮大，保险行业各家公司的管理通道和管理力量日益下沉，业务主管在管理中的作用也日益凸显，主管层级需要兼顾自身和团队的业务产能提升，及所辖队伍的组织发展工作，同时，在做好上述工作的基础上，还需要做好小组人员的辅导帮助和经营活动的运作开展，以及公司的其他工作安排。但当前整体业务主管队伍的能力参差不齐，大多是业务能力强，但管理能力较弱的人员，由此导致在应对种种业务和组织发展压力时，效能低下，甚至影响其家庭关系。长期以往，对于队伍的稳定和持续发展有很大的负面影响，我们必须视业务主管的时间管理为一重要学习的课题。
【课程目标】
n 通过实际工作和生活中的案例，使学员意识到个人时间管理的重要性；
n 通过时间管理的三个原则的学习，帮助学员学会合理判断和选择个人高效能的行为；
n 熟练运用时间管理的工具和业务主管的时间管理四步法，并形成自己的个人时间效能管理计划；
【授课对象】
一线的业务主管职级及以上人员。
【课程时长】3学时
【课程大纲】
课程结构 | 时长 | 是否录像内容 |
第一单元：为什么需要时间管理 | 30分钟 | 是 |
1、 目前我们时间管理的现状 2、 导致的原因 （1） 外部原因 （2） 内部原因 （3） 核心原因 3、 做好时间管理的好处 （1） 做好时间管理，是一个人能力的体现 （2） 时间管理的好坏直接影响你个人和团队的发展速度 （3） 时间管理的能力决定你的竞争力和生活品质 | ||
第二单元：时间管理概述 | 60分钟 | 是 |
4、 时间管理的定义 5、 时间管理的原则 (1) 核心原则 (2) 效能第一 (3) 科维四象限法则 (4) 4D原则 | ||
第三单元：高效能主管的时间管理 | 90分钟 | 是 |
6、 主管与销售的重要不同点 7、 高效能主管时间管理的目标 8、 高效能主管的时间管理四步法 （1） 收集 （2） 排程 （3） 执行 （4） 检视 |
