(微信同号)【课程背景】
企业竞争的内核，是关于人才的竞争，每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：
• 业务快速扩张，人员无法到位，团队组建难以完成，无法打开局面
• 业务发展成熟，人员数量质量稳定性不足，跟不上业务新的要求
• 业务攻坚克难，员工缺少关心关怀，对组织缺少归属感，流失严重
• 缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配
• 没有人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充
• 缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
• 人才评价与人才发展、人才使用脱节，成长路径和发展空间不清晰
• 员工缺少关心关怀，对组织缺少归属感，流失严重
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。
【课程收益】
1. 系统掌握人才发展的体系和方法，建立共同管理语言
2. 理解职业发展路径的价值，掌握IDP计划制定和辅导的方法
3. 运用IDP面谈辅导的方法，指导下属发展和绩效改善
4. 分析优秀人才成长中的IDP应用实践案例，汲取成功经验
5. 掌握一套方法工具，满足关键人才发展需求，建立高效的运营机制和支持体系
【适合对象】
业务负责人、后备高潜、HRM、LD、TD、COE、HRBP、内训师，在组织中推动落地和实施人才发展项目需求的伙伴
【课程时长】2天，6小时/天，可定制IDP辅导计划
【课程特色】
l 体系性：不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的人才管理与发展体系和方法论
l 实战性：实操案例丰富详实，帮助快速掌握IDP辅导与发展体系的技术方法
l 工具化：配套功能丰富的工具包与学习资料，帮助您刻意训练，学习效率提升3倍
l 互动性：学习方法丰富，互动研讨、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用
【IDP工具箱】
1. IDP关键场景卡
2. IDP计划工具表
3. 关键人才成长路径图
4. IDP面谈十步法
5. IDP回顾BASIC工具表
【课程大纲】
第一单元 IDP规划的底层逻辑和意义
1. 什么是个人发展计划（IDP）：描绘员工未来职业生涯发展的路线图
2. 制定IDP的目的
Ø 提升组织能力水平
Ø 促进组织业绩发展
Ø 实现员工职业发展
Ø 推动组织战略落地
3. IDP是组织“人才发展”管理效果的关键证明
4. IDP成功落地的三大关键角色
第二单元 设计职业发展路径图
1. 能力要求
2. 关键历练
3. 成长路径
案例分析：：A公司关键核心岗位人才成长路径图
第三单元 制定个人发展计划IDP和要点
1. 第一步 识别发展机会
Ø 澄清优势和差距
Ø 分析导致绩效差距的原因
Ø 明确重点提升能力
小组讨论：选择发展能力项的常见问题
2. 明确发展目标
Ø IDP目标制定SMRAT标准
Ø 设定IDP发展目标样式
案例分析：能力目标制定的常见误区
3. 第三步 选择发展方式
Ø 达标：能力与历练发展的原理与发展方式
Ø 选择发展方式的常见问题
4. 第四步 制定行动计划
Ø IDP 个人发展计划表填写示例
Ø IDP表格使用要点讲解
案例分析：IDP常见五大失败原因分析
现场演练：制定个人IDP
第四单元 IDP辅导与对话
1. IDP三方面谈角色分工
2. IDP辅导过程示意图
3. 辅导前的准备工作（导师、学员）
4. IDP面谈流程
Ø 开启讨论
Ø 反馈结果
Ø 改进计划
Ø IDP目标
Ø 达成共识
Ø 总结讨论
5. IDP面谈互动技巧
Ø BASIC结构化回顾
Ø IDP面谈十步法演示
Ø IDP面谈十步法练习
现场演练：IDP季度回顾和谈话
第五单元 IDP计划的有效落地保证
1. 定标：能力/历练标准
2. 对标：能力/历练差距
3. 达标：制定并审核IDP
Ø IDP发展工作的分工
Ø IDP发展的机制保证
案例分析：关键岗位人才标准
案例分析：A公司IDP发展的机制保证
第六单元 课程总结
1. 课程小结
2. 制定行动计划
