【课程背景】
任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。每一位管理者,都要学习如何讲组织建设起来,实现力出一孔,利出一孔。
管理者们在做组织建设时,常常会碰到以下痛点:
1. 组织建设跟不上业务发展,错失良机:有好机会、好战略,因为组织建设跟不上,无法抓住机会,抓住了也抓不牢,起了个大早赶了个晚集;
2. 组织内部壁垒严重:本位主义横行,内耗严重,协同差,无法实现1+1大于2;
3. 流程运转不畅,信息共享差:客户响应与决策时间过长,授权不足,组织效率低下;
4. 组织效能不高,管理动作浪费,流程跑冒滴漏,服务质量不稳定;
5. 团队活力不足,创新力不够,管理层和关键员工呈现职业惰怠、情绪低落现象;
6. 组织内思想不统一:官僚主义、山头主义严重,核心团队凝聚力、战斗力不足;
7. 组织变革遇到障碍:当业务需要组织转型与变革时,遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍,推行困难重重;
【课程收益】
1. 理解商业成功与组织的互动关系素,学会诊断组织的问题
2. 掌握柔性组织的特征,学会敏捷建构柔性组织的七种方法
3. 学会用组织效能监测组织能力,运用天龙18步改善组织效能
4. 学会运用价值评价分配体系,激活组织活动力
5. 掌握运用文化价值观促进组织进化的方法
【课程对象】
总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【课程时长】1天,6小时/天
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程,更是一套持续激活组织的人力资源管理系统
2. 有针对性,诊断现有组织水平,聚焦关键点设计突围方案,使之有效提升
3. 功能丰富的工具包、学习资料,帮助您在组织中实践所学的内容,刻意训练形成习惯
4. 强大的专家导师,引导深度探讨,方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 组织与商业成功的双向驱动
1. 南极探险的故事
Ø 小组讨论:南极探险的故事带来的启发
2. 化繁为简认识商业本质
3. 组织与商业成功的双驱底层逻辑
第二单元 柔性组织诊断与识别
1. 柔性组织五大特征
Ø 弹性领导关系
Ø 决策权分散
Ø 增加横向沟通
Ø 结构网络化
Ø 对外开放
2. 柔性组织的典型案例分析
Ø 案例:海尔的自治组织
Ø 案例:阿里巴巴共享平台
Ø 案例:华为铁三角
Ø 案例:Spotify敏捷团队
Ø 案例:哈罗敏捷研发团队
第三单元 七步构建敏捷高效柔性组织
1. 开放组织结构,以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队
2. 打破人才天花板,从“论资排辈”到“能力为重”
3. 按组织能力布局人才
4. 让听见炮火声音的人做决策
5. 以最终产出为目标的职责梳理
6. 从KPI到OKR
7. 聚焦核心功能
第四单元 建立监测机制,衡量组织效能
1. 组织效能模型
Ø 组织效能=组织目标*组织能力*组织活力
2. 组织效能监测的工具与案例分析
Ø 经营效率:净利润、回款额、周转率
Ø 组织架构:管控模式、授权机制
Ø 人均效能:人均产出、人员配置结构、投入产出比
Ø 案例:A公司组织效能过程监控管理系统
3. 组织效能提升天龙18步宝典及相关范例
Ø 组织合并6模式
Ø 流程优化6方法
Ø 人效提升6方法
Ø 分组讨论:所在业务部门组织效能改善行动计划
第五单元 激发活力,价值评价与分配
1. 目标与评价体系建立
Ø 一线管理干部目标与评价机制设计
Ø 一线关键岗位操作人员目标与评价机制设计(如技术工人/设备操作工)
Ø 正、负面清单考核或积分制(针对一线人员)
2. 分配激励体系设计
Ø 独立核算与独立经营机制建立
Ø 增量激励设计:如何实现企业与员工共赢
现场演练:人效提升激励机制设计
第六单元 留人留心,文化价值观引导
1. 个性化地认可员工贡献的20种方案
2. 讲述故事来传播价值观
3. 塑造行为榜样
4. 用好7种庆祝仪式,塑造团队精神
现场练习:离职面谈练习
第七单元 工作坊总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划