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培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带着以上的疑问，他们的商业模式究竟是什么？商业画布不仅能提供灵活多变的计划，更可以满足用户需求。本课程将对以上问题进行详细解析。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
² 了解商业画布的必要性
² 了解商业画布给企业带来的好处
² 理解商业画布的实际操作
课程大纲：
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 什么是商业画布 | 1. 商业模式创新的七张面孔 2. 商业模式定义 3. 商业画布9个模块 |
单元二 | 商业模式式样 | 1. 非绑定式商业模式 2. 长尾式商业模式 3. 多变平台式商业模式 4. 免费式商业模式 5. 开放式商业模式 |
单元三 | 商业画布设计 | 1. 客户洞察 2. 创意构思 3. 可视思考 4. 原型制作 5. 故事讲述 6. 情景推测 |
单元四 | 商业画布战略解析 | 1. 商业模式环境 2. 商业模式评估 3. 商业模式视角下的蓝海战略 4. 管理多个商业模式 |
单元五 | 商业模式流程 | 1. 商业模式设计流程 2. 商业模式设计理念 3. 商业模式5个阶段 |
