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互联网运营方法论

主讲老师: 李勇 李勇

主讲师资:李勇

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 战略运营是组织实现长期目标和愿景的关键过程,它结合了战略规划与日常运营管理。这一领域涉及对组织内外部环境的深入分析,制定并执行与战略相一致的运营计划。通过优化资源配置、监控关键绩效指标以及持续改进运营流程,战略运营确保组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。它不仅关注短期效益,更重视长期可持续发展,为组织创造持久竞争优势。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-28 13:06


 

培训对象:1、时代,希望学习电商运营的人士;

      2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;

      3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;

      4、希望开展平台运营的企业相关人员;

 

课程时间:1 (6小时)

 

课程背景与亮点:

新时代数据是一切生意的土壤,数据作为一种度量方式,能真实的反映产品运营的状况,帮助我们进一步了解产品、了解用户、了解渠道进而优化运营策略。用数据分析的结果来驱动运营方式,不同的运营方向(内容运营、活动运营、渠道运营、用户运营.)需要运营从业者有着不一样数据敏感性、逻辑能力。本课程将详细解析。

 

课程收益:

培训完结后,学员能够:

² 了解平台运营的基础方法;

² 掌握平台用户数据运营的策略;

² 掌握平台数据管理的策略;

² 掌握并了解数据分析的方法和工具以及数据报告的撰写;

 

课程大纲:

单元

大纲

内容

效益

单元一

走进互联网运营

1、了解商业模式,读懂运营本质基础。

2、什么是运营?我们该运营什么?

3、运营团队的岗位分工与工作职责

4、平台运营需要具备的能力和素养

本单元让学员了解运营的基础知识

单元二

互联网运营方法论概述

1、通过3P理论深入了解运营

2、通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。

3、考量运营结果的指标

4、运营工作中用到的工具

案例:如何设定运营指标

 

 

对运营的流程和基础方法有一定的了解,并对工具有一定了解

 

单元三

互联网关于用户的数据运营

1、用户运营包含的内容:拉新,留存,促活

2、客户获取分析

3、客户激活响应与偏好分析

4、客户保有与流失分析

5、客户标签获取与价值分析

6、用户运营策略该如何实施

7、种子用户的挖掘与培养

8、如何对用户运营做效果评估

9、用户运营中的7个建议

案例:老树新花,如何做好用户运营

了解什么是用户的数据运营,并掌握用户标签的打法和运营的策略方法

单元四

互联网数据运营与管理方法

1、运营不是投放素材的搬运工

2、运营管理中必须关注的十大数据维度:用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAUDAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI

3、运营渠道效果提升的办法

案例详解:渠道中数据管理的秘密

 

学习和了解数据对运营的指导

单元五

做好数据运营的方法和工具

1、多维事件分析

2、漏斗分析法

3、对比分析、结构分析、分组分析、趋势分析

4、杜邦分析法和矩阵分析法

 

学习和了解做好数据运营的方法和工具

单元六

数据运营和分析的报告撰写

1、 分析报告的种类作用

2、 报告的结构

3、 报告命名的要求

4、 报告的目录结构

5、 前言

6、 正文

7、 结论与建议

8、 优秀报告展现解析

学习如何让你的数据运营报告更加专业


 
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