(微信同号)【课程商标登记编号】
19504450
【课程背景】
众多全球500强企业管理者的必修课，中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、*国银行、*国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙I™-快乐竞争力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙I™-快乐竞争力》不会制造快乐，它教会管理者如何运用“快乐”这个工具，使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者，哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”， 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤倾情推荐。
【课程收益】
1、通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具”；
2、要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率；
3、让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 ；
【教学形式】
60%理论讲授+40%现场练习+故事阅读+版权视频赏析+研讨互动+团队体验+仿真课堂
【课程时长】
1天
【课程逻辑图】
【课程大纲】
课前作业:
1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读
2、 组织者/学员完成课前问卷
模块一、快乐是竞争力
1、 导论：好事总会发生
2、 情绪对竞争力的影响
Ø 竞争力是影响力
Ø 负面情绪发挥的不是影响力：不快乐会怎么样？
Ø 积极情绪能够产生影响力：快乐可以改变行为让人心甘情愿
3、 快乐的科学性
Ø 哈佛研究成果与快乐数据分析
Ø 积极心理学与快乐竞争力的关系（马丁·塞利格曼，沙哈尔，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）
Ø 快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用
4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频）
活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队
第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写
1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？
2、 快乐是积极情绪
Ø 快乐不是没有负面情绪
Ø 积极情绪主要有10种
Ø 快乐的状态在于积极情绪和负面情绪的平衡：3：1
Ø 积极情绪的来源不难，关键要看到和积累
3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑
Ø 你现在的岗位是什么？快乐能打几分？如果再快乐些呢，会有什么不同？
4、 电梯实验：什么是社会脚本？
5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？
6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
8、 挑战与方法：社会脚本的改写
9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效”
第二片荷叶：做出选择开启个人转变
1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？
2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始
3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项”
6、 工具1：完成《个人行动计划》
7、 版权视频：《西捷航空》
模块二、快乐的竞争力
第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率
1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革
2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？
3、 快乐竞争力的两种赋能模式
4、 快乐竞争力的三个应用层次
5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力
结论：涟漪效应
1、 重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方
2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标
