(微信同号)课程对象：新进员工
培训形式：讲学互动、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享
授课课时：2天
课程受益：
本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员：
ü 培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯
ü 树立下一道工序就是客户的服务意识，实现从校园人到企业人的转变
ü 以积极正面的态度，正确对待问题和挫折，以高昂的热情投入工作
ü 学会处理个人与公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”
ü 树立结果思维，提升执行力
ü 规划职业生涯，适应公司的发展。
授课特色：
² 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
² 电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给学员启发）
² 头脑风暴（运用团队智慧发现问题、分析问题、解决问题，达到学以致用的目的）
² 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
课程大纲：
(一) 角色定位-职业发展的根本
² 思路决定出路
² 角色差异:学校人与企业人
－ 学习VS工作
－ 成绩VS绩效
－ 感悟VS理性
－ 单纯VS复杂
－ 个体VS团队
² 角色定位：企业需要什么样的人
² 职业化的基本概念
² 人才经营矩阵
² 职业化的标准
² 职业化的特点
(二) 高屋建瓴-思维突破谋全局
² 客户思维
－ 客户需求-企业存在和发展的根源
－ 为什么自我提前，客户退后
－ 下一道工序就是客户
－ 客户思维的表现形式
² 全局思维
－ 先承担领导的责任才能成为领导
－ 经营者在想什么？
－ 与上级相处的原则
－ 与上级相处的七个策略
² 第一思维
－ 速度取胜、赢家通吃
－ 放眼全球看自己：痛并快乐着
－ 狼来了—跑赢同伴
－ 第一性原理
² 创新思维
－ 创新-提升企业核心价值
－ 创新思维的五大枷锁
－ 创新思维三要素
－ 企业创新四个阶段
² 危机思维
－ 生于忧患，死于安乐
－ 居安思危，未雨绸缪
－ 尽力而为还远远不够
² 执行思维
－ 战略.执行与执行力
－ 执行力是什么
－ 构筑执行力文化
－ 执行中的二八法则
－ 执行中的八大错误
－ 执行力提升“六个凡是”法则
－ 执行的四十八字真经
ü 认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
ü 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二。
(三) 责任担当-以身作则敢承担
² 责任是企业的生死证
² 责任感不同，结果不同
² 责任在我的两个含义
² 任务和结果的关系
² 请给我结果
² 个人、企业目标的关系
² 避免陷入“平庸者怪圈”
² 平庸员工与优秀员工的差别
² 对最终的结果负责任
(四) 发现优势-依据原则订规划
² 职业生涯规划的内涵
² 职业生涯发展阶段
² 内职业生涯与外职业生涯
² 职业锚三要素
² 选择职业的四项基本原则
² 做好本职工作是根本
² 发现你的优势
(五) 以终为始-锁定目标做分解
² 社会环境、职业环境分析
² 行业、企业分析
² 角色及其建议
² 成功的标准
² 职业方向及目标
² 目标分解、选择及组合
(六) 运筹帷幄-制订计划控过程
² 现状与目标的差距分析
² 缩小差距的方法及实施方案
² 制订计划要点及误区
² 职业生涯规划调整
