| 主讲老师： | 曾碧云 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 综合管理是组织运营中的核心职能，它涵盖了战略规划、人力资源、财务管理、市场营销等多个方面。综合管理要求领导者具备全局观和战略眼光，能够协调各方资源，确保组织高效运转。它要求管理者不仅要关注日常运营，还要洞察市场变化，及时调整策略。综合管理需要强大的组织和协调能力，以确保各部门之间的顺畅沟通与合作。通过综合管理，组织可以更好地应对挑战，实现可持续发展。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-03-06 15:58 |
培训对象：企业中基层以上管理干部
培训时长： 6课时（一天）
培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等
课程目标：
※ 了解骨干员工与管理者的区别
※ 分析管理者常见的角色错位
※ 针对上中下层的定位分析
课程提纲：
一、 导言：管理者的工作现状
二、 角色转变
1、 管理技能自我剖析
2、 管理者角色转变的对比
3、 骨干员工与管理者的区别
4、 角色转变困难的4个原因
三、 定位误区
1、 管理干部常见的角色错位
2、 避免管理干部的两种病症
3、 如何应对管理的两难现象
四、 角色定位
1、 不同层次管理者的工作特点
2、 管理者的各角色定位（游戏体验）
3、 管理者的三大内伤
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