【课程时间】 9:00-12:00 13:00-18:00
【课程对象】 总裁/副总裁/事业部总经理/总监/经理/创业者
【培训方式】 案例、讨论、头脑风暴、情景模拟、角色扮演、示范、练习、测评
【课程收获】
1. 学习8个典型案例(用人经理版)
2. 优化公司当前内推系统
3. 对搭建团队和快速找人获得启发
4. 重视营造舒适的面试体验
5. 完成一篇行动计划表
注意:该培训需要学员在训前完成两个测评,并在培训执行日的前五天提交上来。
【课程内容】
一. 招聘反思(1小时)
1. 五个低效招聘案例(30分钟)
2. 招聘反思(30分钟)
1). 找人慢的四方面22个原因
2). 破局囚徒困境
a.人才购买力与囚徒困境
b.个人改变难易程度排序
c.用人理念:合格?合适?
二.如何与HR高效合作(1小时15分钟)
1. 支持自己和HR快速找人(45分钟)
1).案例分析:用人经理搭建团队案例
2).讨论: 用人经理如何支持HR快速找人?
用人经理如何支持自己快速找人?
3).总结:用人经理组建团队正确和错误行为对照表
2. 需求沟通(30分钟)
1).需求沟通的11条告知项
2).角色扮演:需求沟通
3).校准要求
三.用人经理的招聘渠道(2.5小时)
1. 用人经理找人的16种渠道
2. 内部推荐(1小时)
1). 成功的内推案例:企业文化版、渠道版、立方体、积分版、离职员工俱乐部
2). 讨论:优化公司内推系统 30分钟
3. 社交找人(30分钟)
1). 线人
a.管理现状自检
b. 结构化线人清单样本
c. 超级人际枢纽
d. 个人线人表
2). 微信找人
3). 社交网站找人
4). 现场找人
4. 定向挖人(30分钟)
1). 示范:列目标公司步骤和技巧
2). 练习:获悉目标公司
3). 头脑风暴:目标公司
4). 讨论:如何拿到目标公司名单?
5. 不用猎头的高管搜寻渠道
6. 找不到人时的三个法宝和三个解药
7. 思考:个人行动计划
四.吸引候选人(1小时45分钟)
1. 梳理卖点(面试前)1小时
1). 卖点样本
2). 撰写练习:岗位卖点
3). 角色扮演:吸引候选人90秒
2. 营造舒畅面试体验(面试中)45分钟
1). 案例:糟糕的面试体验
2). 讨论:我做些什么,可提升候选人的面试体验?
3). 培训师示范:专业的面试开场
培训师示范:营造良好印象的面试结尾
五. 复习和答疑 (30分钟)
附录
附1: 值得关注的招聘趋势
附2: 招聘体系
附3: 招聘流程十六步
附4:招聘流程中用人经理的角色与分工
附5:快速搜寻人才的方法(新岗位和旧岗位)
附6:新任经理组建团队常见八大挑战和破局Tips