(微信同号)【课程背景】
随着科技的不断发展，企业的运营环境也随之发生剧烈的变化，互联网、大数据、通信技术、人工智能的广泛应用，为企业的管理模式、经营模式、企业治理模式带来了前所未有的挑战。
企业如何在快速迭代的市场环境中生存乃至发展？
企业怎样才能提升市场的竞争能力？
企业如何建立内部创新生态？
如何打造企业的创新文化？
如何让员工敢于创新、乐于创新？
如何付出更少的成本产生更多的创新成果？
一系列关于企业创新的问题困扰着无数的企业经营者与决策者。创新已经成为推动社会发展的根本原因，也是企业发展的源泉所在。
本课程将通过探讨企业创新的阻力、企业创新文化的打造、创新与思维的关系、创新的规律以及创新方法等方面，对企业的创新元素进行逐一梳理，提升企业管理者和员工的创新能力，以此解决企业创新痛点，为企业的创新助力，为企业的发展添砖。
【课程收益】
Ø 了解创新对企业发展的重要推动作用
Ø 了解创新与思维的潜在逻辑关系，提升对创新的认知水平
Ø 学习如何构建企业（团队）的创新生态，增强员工的创新意愿和创新能力
Ø 掌握创新的基本规律，提升企业创新升级
Ø 学习创新的常用方法，助力企业创新落地；
【课程特色】
Ø 深入浅出又不乏风趣幽默，课堂感受好；
Ø 听之有用，用之有效，实用性高；
Ø 紧扣现实而又颠覆传统认知，触动人心，引发共鸣，现实意义大；
Ø 引发学员主动思考，洞察事物本质，启发性强；
Ø 覆盖范围大、创新点多，适合不同行业，普适性广；
【课程对象】企业中高层管理人员、研发人员、项目经理、产品经理、有创新需求的人员
【课程时间】1 小时（6小时/天）
【课程大纲】
引题
孙正义每天的赚钱逻辑（每天五分钟创新法）引发的思考：
Ø 怎么样赚钱更有效率？
Ø 孙正义是如何创新的？
Ø 孙正义创新赚钱方式背后隐藏的逻辑是什么？
Ø 孙正义的方法论是什么？
一、企业为什么要创新？
1、创新的驱动力
Ø 环境驱动
Ø 竞争驱动
Ø 内部驱动
2，创新对企业发展的影响
Ø 提高企业的竞争能力
Ø 加强企业应对复杂环境的应对能力
Ø 提升企业可持续发展能力
Ø 增强企业吸引力和活力，提升品牌影响力
Ø 让企业员工愿意追随企业发展，建立忠诚度
二、企业创新的阻力来自哪里？
1、创新者困境
由于创新的高风险、高投入和发展对企业创新的必然要求，使企业创新方面未获得预期效益的现象和两难境地。
2、企业内部机制的束缚
Ø 领导人不重视创新
Ø 企业制度不鼓励创新
Ø 管理者压制创新思想和创新人才
Ø 缺乏创新文化
3、创新人才短缺
Ø 外部创新人才引进
Ø 内部创新人才培养
4、不尊重创新规律、对创新急于求成
Ø 创新的规律
Ø 创新需要周期
Ø 创新需要资金保障
Ø 创新需要制度保障
Ø 创新需要精神鼓励
Ø 创新需要多元融合（跨部门融合、跨学科融合、跨阶层融合）
三、企业创新都包括哪些内容？
1、管理创新
2、产品创新
3、技术创新
4、营销创新
5、理念创新
6、思维创新
四、成也思维败也思维，思维如何驱动企业创新？
1、钱学森关于思维科学
Ø 钱老的思维分类
Ø 钱老关于思维科学的定位
Ø 未来的思维科学将如何发展
2、思维是什么？
Ø 个人竞争力模型
Ø 思维的本质
3、束缚创新的哪些常见思维方式
Ø 多型思维
Ø 惯性思维
Ø 直觉思维
Ø 二元思维
Ø 外驱思维
4、思维如何助力企业创新？
Ø 灵感，创新的发动机
Ø 逆向思维助力创新
Ø 蛛网模型，提升创新效率
Ø 痛点思维——企业最有效的问题解决之道
Ø 如何用逆向思维进行创新
五、如何构建企业的创新生态？
1、培育员工的创新基因
Ø 员工目标与组织目标的契合度
Ø 员工创新思维训练
Ø 员工思想建设
2、平台和资源
Ø 开放性平台
Ø 提供匹配的资源
Ø 创造更多的交流机会
Ø 黄大年茶思屋模式的思考和借鉴
3、更多的参与者
Ø 多学科参与者
Ø 多背景参与者
Ø 多年龄段的参与者
4、完善的创新机制
Ø 人力资源机制
Ø 奖励机制
Ø 知识产权保护机制
Ø 创新服务和保障机制
5、建立企业的创新文化
Ø 营造尊重创新的组织氛围
Ø 将创新列入公司章程
Ø 接受失败
Ø 强化员工认同
Ø 注重创新宣传
六、创新有规律可循吗？
1、需求是创新的源动力
Ø 需求的分类
Ø 需求如何被发现
Ø 需求如何引导创新
2、创新无法脱离时代烙印
Ø 创新与社会发展相吻合
Ø 创新与技能水平相匹配
Ø 创新与人们的认知水平相适应
3、借鉴是创新的基本组成部分
Ø 借鉴与抄袭
Ø 超越与改变
4、关联为创新插上翅膀
Ø 创新的灵感大多来自于外部
Ø 过于聚焦会阻碍创新
Ø 建立事物间的链接将助力创新
5、创新是没有边界的
Ø 时间边界
Ø 空间边界
Ø 思维边界
七、创新有方法论吗？
1、组合法
Ø 功能组合
Ø 元素组合
2、头脑风暴法为什么不起作用？
Ø 头脑风暴法的八大原则
Ø 从独奏到共振
Ø 优点及其局限性
3、创新的8D法则
Ø 问题解决的8D法则
Ø 创新的8D法则
4、MECE分析法
Ø 两个原则
Ø 四个步骤
5、奥斯本稽核问题表法
Ø 问题分析表
Ø 可能的答案表
Ø 7个能否
6、和田十二法
Ø 十二个一
7、多屏幕法
8、金鱼法
七、案例实操
