(微信同号)【课程背景】
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？
本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。
【课程收益】
1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值
2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯
3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统
【课程特色】
激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节
明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案
让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值
【课程对象】企业中层管理人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入
案例：你有这样的秘书吗？
对结果的定义不同，价值也不同
第一章 结果的基本概念
一、什么是结果？
1、结果定义
2、结果定义三要素
Ø 什么叫可衡量？
Ø 什么叫有价值？
Ø 什么叫可交换？
3、结果的本质是什么?
Ø 公司靠结果生存
Ø 员工靠结果换工资
第二章 传统思维误区
一、案例1：买火车票的故事
启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果
二、案例2：仓库漏水案例
启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果
三、案例3：植树的故事
启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果
四、案例4：做一天和尚撞一天钟
启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果
五、发现传统观念的怪圈
第三章 为什么要做结果
一、为什么要做结果？
1、对个人而言……
2、对公司而言……
3、结果改变命运
第四章 如何做结果
一、结果思维第一要点
结果来自行动，没有行动，思想就没有价值
二、结果思维第二要点
0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好
三、结果思维第三要点——镜子思维
四、结果思维第四要点——底线思维
五、结果思维第五要点——外包思维
六、怎样才能提供好的结果？
1、不提供结果，是意识错了
2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？
3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表
第五章 如何管理结果
一、管理者如何管理好结果？
1、从公司战略出发定义结果
案例：黑熊与棕熊的故事
Ø 门从哪开，人从哪走
Ø 结果定义的能力就决定了管理者的管理能力
2、上下同欲，状况共有
案例：西点军校
Ø 不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义
Ø 既关心结果，又关心达成结果的人
Ø 帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成
