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【课程背景】
什么样的一群人在一起会成功？
又为什么一群人在一起辛勤耕耘却总是失败？
一个业绩达标的成功团队该是什么样子？
招聘了人才大牛，为什么没有产生预期效果？
不增人不调人的前提下，如何盘活激活现有人才，达成组织目标？
如何搭建一个成功团队？
团队角色之父——英国的贝尔宾博士于1969年开始思考这个问题，经过长达9年半的真实团队实验研究，最终发现了团队绩效成功的九大关键行为集群（即“九种团队角色“），发现了决定团队取得高绩效的关键因素不是智力（智商），而是行为的平衡。
梅晓霞老师获得了Belbin国际讲师顾问认证，并多次将这个课程带到各个企业，其中包括法国威立雅集团、北排集团、四季酒店等多家知名企业，给组织带来了新的团队管理视角和简单实用的识人用人的方法，并能将其用到日常的团队管理中，帮助企业成功。
【课程收益】
Ø 一套理论解决识人、用人、团队组建与团队发展问题
Ø 简单有效的团队发展方法论
Ø 掌握团队角色理论在个人发展、团队、组织层面不同场景的应用
【课程特色】轻松活跃，大量案例分析
【课程对象】基层管理、中层管理
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、成功的团队与失败的团队的根本原因是什么？
1、理论源起：什么样的人组合在一起能成功
2、团队角色的定义
3、影响行为的六要素
4、高绩效团队黄金法则3C模型
5. 角色认知：九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动
二、Belbin九种团队角色分别是什么？
1、Belbin九种团队角色的介绍
Ø 思考类角色
Ø 行动类角色
Ø 沟通类角色
2. 个人专业报告解读（如果有做课前测试）
3、对立的团队角色——团队角色的相生相克
三、如何利用Belbin团队角色来构建团队？
1、搭班子的艺术——断事用人
2、慧眼识人——合格与合适
3、现有团队能力弱，怎么办？
4、团队共识与冲突——让平凡的人，做不平凡的事
案例分析：角色互动关系
四、如何利用Belbin团队角色来发展团队？
1、团队角色与领导力的关系
2、结合业务目标分析现有团队
3、贡献者团队游戏实操和复盘
工具：Belbin团队轮盘图；游戏：贡献者团队
