业务规划/战略共识/目标与计划分解-未来探索工作坊

业务规划/战略共识/目标与计划分解-未来探索工作坊

引导老师：赵伟

【课程背景】

- 您是否在每个新的财务周期开始时，感到迷茫，不知如何将公司的战略蓝图转化为具体的行动计划？

- 您是否在思考如何引导团队、部门或组织在新的一年中实现目标，以及如何制定有效的业务拓展策略？

- 即便公司高层已经指明了业务拓展的方向，但部门间的协作似乎并不顺畅，如何提升整体的执行力度？

- 如何制定更高效的业务策略，以提升业务拓展的效率和效果？

【课程特色】

- 针对这些挑战，我们结合丰富的实操经验，提炼出业务规划的核心要素。我们专注于企业业务规划的特性，并运用OGSM工具，将不同部门紧密地联合起来，确保团队对业务发展和策略执行有统一的理解，从而显著提高执行效率。

【客户收益】

1、理性收益：

- 达成对业务发展目标的共识；

- 每个团队基于整体目标，制定自己的具体目标；

- 在策略和计划的制定中，汇集各部门的智慧，形成全面的方案。

2、感性收益：

- 在研讨和规划的过程中，增强团队的团结，促进不同部门之间的沟通和协作。

【课程对象】企业基中高层、各部门经理

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

章节 1 理论导入

● 规划的概念及规划的OGSM模型

章节 2 组织愿景

● 未来组织实现愿景的样子

● 目标建模，共识愿景描述

章节 3 确定目标

● 目标的概念和三层次的目标

● 确定组织发展目标

● 聚焦共识最重要的目标

章节 4 研讨策略

● 团队列名研讨策略方向

● 聚焦关键策略

● 确定衡量标准

章节 5 确定落地路径

● 任务分解甘特图

● 制定具体计划

● 学习反思