(微信同号)【课程背景】
2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！
那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！
本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！
【课程收益】
Ø 了解风险管理的的规律与本质
Ø 了解风险管理的难点和卡点
Ø 掌握应对企业重大风险的方法
Ø 掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力
Ø 掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新
【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员
【课程时间】12小时（两天）
【课程大纲】
一、风险管理的商业价值是什么？
1、为什么要进行风险管理？
2、风险的源头在哪里？
3、什么样的风险会让企业管理层寝食难安？
4、风险管理给企业带来的好处是什么？
5、风险管理的误区是什么？（案例：德国发展银行）
6、做好风险管理的难点在哪里？（案例：刘邦、刘姝威、查理芒格、巴菲特）
7、搭建行之有效风险管理体系的必要性
二、 企业的风险偏好是什么？
1、你的企业是什么性格？
（1）包容性强（高授权）
（2）权威性强（高集权）
2、企业的风险偏好是什么？
（1）什么是风险偏好？
（2）风险偏好的构成是什么？
（3）风险偏好的框架是什么？
（4）风险偏好如何分析？
3、企业喜欢什么性格的风险管理？
三、企业风险管理体系搭建的“五步法”
1、风险管理第一步：自我评价
（1）企业所处的行业
（2）企业的发展阶段
（3）企业当前的风险管理框架
（4）公司影响企业发展战略达成的最大瓶颈是什么？
（5）管理层对待风险管理的态度
（6）企业最希望管住哪类风险？
2、风险管理第二步：风险识别与评估
（1）风险重要程度怎么定？
（2）风险识别
（3）风险评估（影响企业生产和发展的核心风险因素是什么？经营问题？管理问题？还是战略问题？）
3、风险管理第三步：模式选择
（1）重大风险管控模式
（2）全面风险管控模式
（3）内控合规管控模式
4、风险管理第四步：组织机制
（1）风险管理的组织架构怎么设计？
（2）风险管理的运作机制怎么设计？
（3）关键风险指标怎么设计？
5、风险管理第五步：更新迭代
（1）风险管理机制必须与时俱进、自我迭代
（2）收集风险事件
（3）分析风险事件
（4）压力测试
（5）开发风险情景
（6）紧密贴合公司发展战略
四、重大风险管理实战案例解析
1、股权风险实战案例
（1）宫斗闹剧为哪般？都是股权结构惹的祸
（2）股权架构岂能儿戏？一个疏忽险酿大祸
（3）三大股东三权分立？异常股权结构背后的阴谋
（4）不是大股东胜似大股东！京东股权架构的启示
2、战略风险实战案例
（1）战略转型猛打方向盘？一个“空降兵”的馊主意
（2）考核利润有错么？一个经营不闭环企业的战略管理败笔
（3）“1+1>2”？战略投机要不得
（4）成功就是以前经验的复制？“知其然不知所以然”的悲剧
（5）如何打造企业的第二增长曲线？海澜之家跨界经营的启示
3、市场风险实战案例
（1）在价格历史高位大肆扩张？“知行合一”何其难！
（2）消费者的忠诚度就是加价销售？加的有多高跌得就有多惨
（3）学习头部企业经验却踩雷？开拓市场没有捷径只有荆棘
（4）红海生存之道！理想汽车如何杀出重围？
4、财务风险实战案例
（1）白手套洗白财务指标？财务陷阱变黑洞
（2）净资产收益率越高越好？财务健康度需要多维指标评价
（3）为何超进度预付款？一个总经理的精巧骗局
（4）不断拓展企业的现金牛业务！一个海外石油勘探公司的生意经
5、并购风险实战案例
（1）不搞尽职调查就敢交易？收购标的黑洞触目惊心
（2）莫被金钱蒙蔽了双眼！一个竞争对手的腹黑计谋
（3）交易心切被下套！钱给了，股权呢？
（4）收购交易条款把好关！一个典型的交易合同条款
6、舞弊风险实战案例
（1）收银员隶属于市场部？一个内控缺陷背后的黑手
（2）系统数据未打通？隐秘的角落总有你想不到的黑暗
（3）小供应商交易越来越多？事出反常必有妖！
（4）企业反舞弊部门是风险管理的重要组成部分
