【课程背景】
逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一!顶尖咨询公司的逻辑思考方法,广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题,口头表达、工作汇报的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题,均需要用到强大的逻辑思考力,典型的场景如下:
问题解决:如何分析和解决复杂的管理问题,比如人员离职率高、利润下滑……
口头表达:如何有逻辑进行口头汇报和表达?如何帮助领导/听众减轻负担……
梳理思路:如何构思工作汇报的思路,比如业务规划思路、年度工作规划思路…
报告构思:如何让报告的整体思路更就有逻辑性,更有高度、更有角度……
逻辑呈现:如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
本课程以结构化逻辑思维为基础,引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程,从逻辑思考方法,到逻辑应用技能,全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。可以使头脑思考更清楚,语言表达更清晰、文字写作更条理,主题突出,结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构,解决我们思维混乱,表达不清的核心痛点问题。
【课程收益】
1、认识逻辑思考力;
2、掌握金字塔结构四个核心:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进;
2、掌握逻辑结构化的方法,自上而下表达技巧,自下而上思考的技巧;
3、掌握结构化思维逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构;
4、提高思考问题的能力,能分析并发现问题背后的逻辑本质,并制定合理解决方案;
5、提高商务表达的结构性,让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
【课程时长】
1天(根据公司及现场实际情况,授课内容会有所调整和取舍)
【课程对象】
公司管理者、储备干部、骨干员工等
【课程大纲】
前言:认识逻辑
² 前言:测试一下
n 何谓逻辑?
n 何谓逻辑思维?
n 逻辑性的三个重点
n 逻辑层次:结构—面—线—点
第一章:逻辑思考的核心工具—结构化思维
1、什么是结构化思维
2、为什么要学习结构化思维
n 清晰思考
n 清楚呈现
n 准确沟通
3、强调先总后分的立体化思考方式
4、练习:30秒电梯理论
第二章:逻辑思考在向上汇报与表达中的应用
一、金字塔结构四原则
² 案例练习1:秘书如何向总经理汇报开会的时间?
1、什么是结构化思维?
2、四大原则之结论先行
n 什么是结论先行
n 为什么要结论先行
n 什么时候必须结论先行
3、四大原则之以上统下
n 什么是以上统下?
n 为什么要以上统下?
n 如何做到以上统下?
4、四大原则之归类分组
n 什么是归类分组?
n 为什么要归类分组?
n 如何做到归类分组?
5、四大原则之逻辑递进
n 什么是逻辑递进?
n 为什么要逻辑递进?
n 如何做到逻辑递进?
² 案例练习2:两种汇报方式,您更喜欢哪一个?
² 视频研讨1:姚启圣如何向康熙汇报
二、金字塔逻辑结构的纵向与横向结构
1、纵向关系
n 自上而下:疑问回答做分解
n 自下而上:概括总结做聚合
n 上下结合:两种方式不可分
² 视频研讨2:下属汇报的正确姿势
2、横向关系
n 选择演绎:让说服更有力
n 选择归纳:让要点更清晰
n 时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
² 案例研讨:工作中的逻辑顺序讨论
3、MECE原则
n 完全穷尽(不遗漏)
n 互不包含(不重合)
² 案例练习:开车送货从北京到天津,如何过山洞?
三、逻辑思维在表达中的应用——即兴表达的五定法则
1、定主题:表明目的和观点
2、定逻辑:(3点1线)
n 123法则:黄金三点论
n 四式论:并列式、正反式、总分式、递进式
n 祝贺、感谢、希望
3、定内容:
n 理性与感性结合
4、定情绪:
n 演讲者的情绪
n 听众的情绪
5、定时间:
n 发言表达总时长的确定
n 发言表达节点时长的确定
² 视频研讨3:周莹的年会讲话分析
² 案例实操:如何回答领导的提问?即兴发言的实战演练
第三章:逻辑思维在思考问题中的应用
1、提出问题
n 问题的本质
n 问题的分类
2、明确及界定问题
n 情境分析四步骤
n 正确澄清问题的九大关键词
3、分析问题
n 案例:以企业实际问题为例
n 绩效改进的实战演练——吉尔伯特行为工程模型
4、解决问题——一般解决问题的思路
n 逻辑树的应用
第四章:逻辑思维在书面报告中的应用
1、常见的书面总结报告:工作总结、述职报告、商务报告等。
2、述职报告的框架结构
3、工作总结的框架结构
4、一般商务报告的框架结构
(备注:大纲内容为授课参考,根据企业实际需求、时间要求以及现场情况,授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求,针对实际问题定制课程内容)