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课程背景：
好的领导者就像美，你很难定义他到底是什么样，但你一看到他就会喜欢他。
可见，一个好的领导者是多么重要，一个团队，一个组织就是领导者的无限延伸，这个延伸就来自于领导者从思维到行为的集合点。领导者思维到行为的改善是一个复杂的过程，这就要通过觉察思维状态，改善行为习惯。如果你上了很多领导力课程，还是不能良好发挥，那么本课程与薛旭亮老师著作《思考型组织：领导者的6种思考方式》完美结合，就是帮助领导者实现从领导者思维到领导者行为的完美进阶，实现有效的领导。
课程特色：
1. 深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
2. 突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
3. 角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。
4. 薛老师注重课程实用度，课前采用企业亲身调研开发课程，跟踪落地及辅导；
5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固；
课程时长：
2天（6小时/天），可加九伴7步共创工作坊（落地）+1天（每期）
课程收益：
1、 了解新时代领导者的本质
2、 掌握新时代领导者的特质
3、 转换领导者需要具备的思维
4、 改善领导者有效成功的行为
课程大纲：
第一单元：从领导思维到领导意识
1、 领导的内涵
一个组织就是一个领导者的无限延伸
2、 领导者要对绩效负责
Ø 绩：竞争收益
Ø 效：效率效能
Ø 研讨案例：自愿与不自愿
3、 领导力是一种分配
Ø 权利是起点
Ø 责任是路径
Ø 利益是终点
4、 领导者最终要为经营服务
Ø 经营是做正确的事
Ø 管理是把事做正确
5、领导力的目的
Ø 组织战略目标
Ø 部门绩效目标
Ø 个人行动目标
6、领导力的核心
Ø 领导力不是改造人
Ø 领导力不是被他人影响
Ø 领导力是要影响他人
7、领导者的四种行为逻辑
凭感觉做事
凭经验做事
凭理论做事
凭规律做事
第二单元：VUCA时代的领导者思维转换
1、 从工业文明到互联网文明
Ø 工商业文明：通过分工提高效率
Ø 互联网文明：通过协作提高效能
2、后BAT，TMD时代对领导者的挑战
Ø 信息越来越复杂化
Ø 价值越来越多元化
Ø 管理越来越网格化
3、时代跨越的领导者逻辑
Ø 法在前、情在后
Ø 在不连续性中寻找连续性
Ø 在不确定性中寻找确定性
4、情境管理的干预方式
Ø 意愿低、能力低：推销
Ø 意愿高、能力高：授权
Ø 意愿高、能力低：告知
Ø 意愿低、能力高：参与
Ø 练习：基于工作准备度的人才盘点
5、领导力的五大前提假设
6、有效的领导者特质：赋能他人
7、成功的领导者特质：照亮他人
第三单元：领导者责任思维
1、新时代领导者在企业中的责任
2、三脑原理对领导者的启发
Ø 安全脑：本能呆、打、逃
Ø 情绪脑：尊重、认可、信任
Ø 思考脑：高流明创造力、合作
3、人的四种思考方式，人都有选择的权利
Ø 认知力
Ø 自觉力
Ø 想象力
Ø 良知力
4、领导者责任的两大障碍
Ø 推诿
Ø 抱怨
5、领导者的责任视角
Ø 关注圈：无能为力的事件
Ø 影响圈：对未来有影响的事件
Ø 掌控圈：力所能及的事件
6、领导者责任的思维转换
Ø 不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情！
7、领导者责任背后的问题
Ø SEE--观念
Ø DO---行为
Ø GET--结果
8、领导者责任的转换工具
Ø 我现在做什么改善现状！
● 研讨案例：责任是否能传递
● 练习：责任转换行为表
第四单元：从领导者思维到领导者行为的转换
1、 领导者沟通的内涵
Ø 达成任务
Ø 建立关系
2、领导者沟通三要素
Ø 倾听
Ø 表达
Ø 逻辑
3、倾听的层次
Ø 下载：基于过去的经验倾听
Ø 事实：基于发生的事件倾听
Ø 同理：基于当下感受的倾听
Ø 生成：基于未来目标的倾听
4、领导者倾听的两大工具
Ø 积极主动倾听
Ø 同理心倾听
5、领导者沟通的正向反馈
Ø 用为什么！
Ø 多关注人！
Ø 不要但是！
6、领导者沟通的负向反馈
Ø 用什么原因！
Ø 多关注事！
Ø 多用但是！
7、理性思考+感性表达
Ø 基于事实
Ø 表达感受
Ø 明确影响
Ø 表明希望
8、领导者沟通的十二字箴言
Ø 想什么：想要达到的目的是什么？
Ø 要什么：对方需要的是什么？
Ø 给什么：我可以给对方什么？
Ø 做什么：我希望对方做什么？
9、基于不同风格的沟通方式
Ø 问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？
Ø 性格：外与内
Ø 思维：感性、理性
Ø 荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
Ø D型风格的关键词：管控
Ø I型风格的关键词：活泼
Ø S型风格的关键词：和谐
Ø C型风格的关键词：完美
Ø D型管理风格的改善建议：洗耳恭听
Ø I型管理风格的改善建议：适可而止
Ø S型管理风格的改善建议：坦率直言
Ø C型管理风格的改善建议：允许意外
Ø D型下属的沟通建议：多授权、多信任
Ø I型下属的沟通建议：多赞美、多标准
Ø S型下属的沟通建议：先生活、后工作
Ø C型下属的沟通建议：讲事实、讲数据
Ø 基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求
Ø DISC不同组合风格的详版解读
