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课程背景
中层干部在组织中扮演者承上启下的重要角色，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，是组织的中流砥柱。他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者。事实表明，卓有成效的中层管理者正在成为很多组织的稀缺资源。
本课程以“卓有成效的管理者”为主线，以提升中层干部综合管理素质为重点，运用行动学习法、引导技术、教练技术等互动体验式教学方法，使学员清晰角色定位，提升管理效能，持续创新优化，善于管人带队。当好“二传手”，成为“突击手”，贡献组织，成就自我。
课程对象
中层干部、后备干部。
课程时间
6课时（1天）
课程大纲
第一讲 角色定位
一、角色意识，清晰定位
二、对上：执行服从
三、对下：管人带队
四、同级：横向促进
课堂互动练习：角色认知练习等
第二讲 高效管理
一、第二象限，关键掌控
二、二八原理，优先排序
三、结果第一，高效执行
四、锁定目标，永不放弃
课堂互动练习：高效管理平衡轮等
第三讲 创新进取
一、走出定势思维
二、克服创新障碍
三、创新思维技术
四、团队共创技法
课堂互动练习：创新思维与团队共创技法练习等
第四讲 管人带队
一、厘清管理本质
二、统筹管理，塑造团队
三、规范管理，自动运作
四、激励人心，使众人行
课堂互动练习：团队塑造与激励方法练习等
课程总结：厚德载物，内圣外王
