推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

自我管理与职业素养

主讲老师: 殷慎浩 殷慎浩
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 职业技能是指个体在从事特定职业时所需具备的专业知识和实践能力。它涵盖了从基础知识到高级技能的广泛领域,是职业生涯成功的重要基石。职业技能的提升不仅有助于个人在职场中脱颖而出,更能为组织的发展贡献价值。在现代社会,随着科技的飞速发展和职业的多样化,不断更新和提升职业技能显得尤为重要。通过系统的学习、实践和持续的专业发展,我们可以不断提升自己的职业技能,为未来的职业生涯奠定坚实的基础。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-19 14:28


【课程背景】

著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterDruker)曾指出:“未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里,人将拥有更多的选择,他们必须积极地管理自己。”本课程旨在为企业员工尤其是新员工树立良好的职业心态,提升职业员工职业化水准,培养适合企业发展的优秀员工,通过对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训,提升员工职业素养,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提高企业整体绩效。

【课程收益】

1、有效平衡工作与生活的提高工作效率和工作质量

2、了解自我,提升自我管控能力

3、让学员掌握职场中目标管理、时间管理、沟通管理等职业技能

课程对象

入职新员工

【课程时长】1天/6小时

 

【课程大纲】

课程导入:三道门的故事

第一章 自我管理

一、什么是自我管理?

二、提升时间管理力

1、时间管理的自我诊断

2、时间管理的思维

3、时间的特性

4、时间管理的本质

5、时间管理的方法

1四代时间管理的

2时间管理矩阵

3ABC法则及2/8定律

6、有效应对拖延症

二、情绪管理

1、认识压力的本质,什么是压力

2、压力与情绪的关系

3、压力的来源有哪些

4、如何消除工作中的负面情绪,让自己充满正能力

三、个人的语言管理

1、什么是沟通

2、沟通的方式:语言沟通&非语言沟通

互动游戏:背靠背画画

3、与不同类型人沟通的技巧

第二章 职业素养

一、积极主动的心态

1、积极主动的态度

案例:乔丹的故事

2、责任的来源

案例:上班迟到

案例:张松文和哪吒

3、人类独特的四项天赋

1) 自我意识

2) 想象力

3) 良知

4) 独立意志

二、职业方向盘:以终为始的目标管理方法

1、SWOT自我分析职业发展

案例:以个人职业发展现状为例,进行SWOT分析

互动:5分钟进行自我分析

2、目标和目的的区别:明确什么是目标

案例:用脑子跑马拉松

3、什么是好的目标?

4、目标的设定原则:SMART原则

举例说明:我想减肥

5、爱乐工健

6、热炉效应

 

 

(备注:课程内容可根据授课时长进行调整)


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与自我管理与职业素养相关内训课
职业化素养 DISC与职业生涯规划 《MTP管理技能发展-沙盘模拟》  —基于管理难题,即学即用见效快— 高效工作汇报 师课共建-场景化课程开发与授课技能提升 商务茶艺课程大纲总览 基于实用主义的技能导师训练 自我管理与职业素养
殷慎浩老师介绍>殷慎浩老师其它课程
自我管理与职业素养 《做有颜值和言值的职场人》  ——形象及沟通礼仪 银行人的职业素养与个人品牌打造 有效沟通 礼赢职场——职场沟通礼仪 礼赢职场——形象塑造 礼赢职场——职场礼仪与仪容仪表 用心理学梳理情绪与压力
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25