打造高效执行力

【课程背景】：

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

【课程目标】：

1、树立员工强烈执行力的意识
2、增强员工绝对执行力的行为
3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙
4、建立企业完善的高效执行力管控系统
5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中

【课程对象】： 企业中、高层管理者及储备精英团队

【培训形式】：20%理论讲授+30%案例分析+30%小组讨论+20%讲师点评

【课程大纲】：

第一部分：执行力概论与认知

案例：某公司被外国财团收购后的启示？

1、什么是执行力？

² 三大表现：高度、速度和力度

² 三大要素：意愿、能力和程度

² 横向断层危机：高层、中层和基层

² 纵向递减效应：设计、采购、生产和销售

2、执行力含义是什么？

² 知：知识、学问、经历、技能

² 行：心态、激情、信念、价值

3、认知：决定企业成败的90%是执行

n 案例分析：某公司产品广告片的制作？

n 现场测试：你的执行力到底怎么样？

第二部分：为何总是执行不力？

看图思考：这位员工执行力怎么样？

1、组织执行不力的现象有哪些？

² 拖拉：习惯、意愿和追求完美

² 死板：因地制宜创造性地执行

² 反复：马虎、不能实效解决问题

² 推诿：本位主义、怕承担责任

² 因人而异：执行偏差、不能一视同仁

² 多头指挥：越级指挥和越级汇报

² 形式主义：制度、会议决议不能落实

2、管理者为什么执行中出问题？

² 把制度当形式、把目的当目标！

² 把别人当自己、把结果当过程!

² 把绩效当唯一、把个人当团队!

3、造成组织执行不力的八大原因？

² 管理者没有主动意识和跟进检查

² 管理者出台管理制度时不严谨

² 没有健全或不履行管理规则

² 执行的过程过于死板或繁琐

² 执行人缺少工作能力或良好的方法

² 组织缺少科学的分工及考核机制

² 培训只是传递知识，没有改造心灵

² 组织缺少大家认同的企业执行文化

4、环境给执行带来的的影响？

n 案例分析：多头指挥到底带来了什么？

n 案例分析：上下手配合不好该怎么办？

n 案例分析：他为何总是执行不好？

第三部分：如何打造高效执行力？

案例分析：组织中人的类型和关键作用？

思考讨论：谁才是团队执行的第一力？

一、如何提高员工自身执行力（内）

1、具有良好执行力员工的特色

² GE总裁的标准：精力、激发、锋芒和兑现

2、意愿类知识点——执行理念

² 执行前：信心第一，成败第二！

² 执行中：速度第一，完美第二！

² 执行后：胜利第一，理由第二！

n 思考与讨论：我到底是在为谁工作？

3、员工工作技能的训练与提升

² 计划力——沟通力——监督力

3、方法论（目标、计划、快速执行等工具）

n 现场演练：“习惯”给你带来了什么？

n 案例讨论：到底是目标还是指标？

二、如何提高团队的执行力（外）

思考：庞大的组织建立后靠什么推动其发展？

1、实施目标管理推动组织的发展

² 目标管理的期望原则是什么？

² SMART原则的演练和说明

² 参与原则指的是什么？

2、管理者：你的责任究竟是什么？

² “你的责任”你明白吗？

² 谁都想摆脱“责任”的束缚

n 思考与讨论：上级分派工作有误怎么办？

² 责任的“猴子”的该如何照料与喂养？

n 现场讨论：如何不让“猴子”跳来跳去？

n 案例分析：如何应对员工说“我做不到”？

第四部分：建立高效执行的管控体系

1、构建良好的企业执行文化

2、建立明晰的内部执行流程

² 工作流程化、行为制度化

² 考核绩效化、改进循环化

3、打造团队执行力的原则是什么？

n 故事分享：“和尚分粥”给我们的启示？

n 案例分析：国内优秀企业执行文化的力量！

第五部分：现场与学员进行互动及答疑