(微信同号)【课程背景】
管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”
——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。
如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，
他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
【课程收益】
1. 紫海战略与人才管理
战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析
衡量知识价值和其他无形资产的价值
企业人才和知识投资对利润的影响
制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发
在竞争中规划和管理人才
2、经营思维与组织变革
课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。
积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。
【课程大纲】
课程内容 | 开始时间 | 结束时间 | 学习要点 |
开篇 关于战略性人力资源 |
9：00 |
10：00 | 1. 企业经营的探讨 2. 如何衡量和管理完全无形的东西 3. 有形资产和无形资产 4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的责任 |
运行沙盘第一年 |
10：00 |
12：00 | 1. 沙盘模拟规则的学习 2. 基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表） 3. 员工与客户同等重要 |
运行沙盘第二年 |
13：30 |
15：30 | 1. 企业市场价值模型 2. 和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。 3. 基本财务管理指标的学习 |
运行沙盘第三年 |
15：30 |
17：00 | 1. 公司的战略定位-市场营销策略 2. 战略性资源规划-选择与公司目标 匹配的人力资源战略 |
第一天结束 | |||
运行沙盘第四年 |
9：00 |
10：30 | 1. 人才的生命周期，人才的选用育留 2. 合理员工生涯规划，增加公司的才干价值 3. 在竞争中培养人才 |
运行沙盘第五年 | 10：30 | 12：00 | 1. 基于投资回报的绩效管理 2. 基于 BSC 平衡计分卡的绩效管理 |
3.选择关键绩效指标 | |||
运行沙盘第六年 |
13：30 |
14：30 | 1. 如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益 2. 管理好无形资产并盈利的能力 |
运行沙盘第七年 | 14：30 | 15：30 | 1. 如何让公司走上良性循环 2. 如何建立好的员工梯队 |
总结 |
16：00 |
17：00 | 1. 知识点总结 2. 分享学习体会 3. 案例研讨 4. 结合自身工作总结改进措施 |
分享学习体会 | 17：00 | 17：30 | 1.评选优胜小组 |
