(微信同号)【课程背景】
随着经济不断的发展，社会不断的进步，我们每个人的思想观念已经发生了很大的变化。体现在企业管理上表现为人性化的需求越来越多。这就需要我们管理者能够深入洞察每一个企业员工的内在需要，我们每个人也首先需要了解自己、发现自我潜能。将心理学引入人力资源管理是必然的趋势。通过提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效
【授课方式】理论阐述—互动分享---老师引导—案例分析---—视频解析
【课程大纲】
一、心理学理论 概论 （此单元做简单介绍，不展开分析 ）
1、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的
1）心理学家对人类心理的定义
2）人类心理包括哪些层面和要素
3)了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手
4)培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手
2、心理学在人力资源管理中的主要作用
1) 在团队中能够了解人们行动的动因
2) 更有效地认识自己与他人
3) 提高招聘技能
4) 有助于协调团队中的人际关系
5) 按照心理的差异，把合适的人放在最合适的位置上
6) 为员工设计多样化的激励手段和考核手段
7) 提升员工满意度管理的技巧
8) 帮助管理者提升领导魅力
3、目前作为应用学科，心理学的分支及其发展动态（本部分只做简单介绍）
4、从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果
1）情商概念的提出
2）智力最新概念
3）思维决策模式
4）团队心理的最新研究进展等
5、地域文化对人心理的影响------中国人特有的心理活动特点
1）思维特点
2）情感特点
3）行为特点
4）与外国人的心理活动特点的比较
5）对中国人进行人事管理的关键心理原则
二、心理学理论与技巧在人事招聘和人才选拔中的运用（重点）
1、招聘中的心理技术
1) 无领导小组讨论 侧重点：观察应试者的内在性格特征等
2) 文件筐测试
3) 招聘视频观看 分析
2、结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答
3、90后员工的特点及管理
三、不同性格员工的情绪、思维、行为倾向---九型人格分析--识人用人的有利工具
不同性格的人的特点及应对方案：领导力、团队、沟通、激励、岗位匹配、情绪、冲突点等
1、分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。
核心价值观
注意力焦点
情绪反应
行为习惯
表面特征
基本欲望与恐惧
（行为动机与防御机制）
人格基本特性素描
童年背景与人格形成
性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）
健康和非健康状态
代表人物 性格解析小录象
真人访谈互动
九型人格与招聘配置
招聘配置的三大匹配原则
☆ 个人—组织匹配☆ 个人—团队匹配
☆ 个人—工作匹配
△ 个人—工作匹配的基本方法
□ K 知识—学历证书、资格证书
□ S 技能、A 能力—STAR行为面试法
△ 个人—工作匹配的人格特征法
四、如何帮助员工提高良好的职业心理素质
1、“EAP－－员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念
1) EAP的概念
2) 自我探索
3) EAP的实施方式，内部EAP的流程
4) EAP的主题应用
如何进行职业心态培训
如何进行积极情绪培训
如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导
如何帮助员工管理压力和不良
