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跨越——职场新人的角色转换与职业化塑造

主讲老师: 孙卫华 孙卫华
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 职业技能,是指个体在特定职业领域内所掌握的一系列专业能力和技术。这些技能既包含了对行业基础知识的深入理解和应用,也涵盖了实际工作中的操作技巧和流程管理。拥有扎实的职业技能,意味着能够胜任岗位工作,高效解决工作中的实际问题。同时,职业技能也是个人职业发展和提升的重要支撑,通过不断学习和实践,可以不断提升自己的技能水平,增强自身的竞争力。在竞争激烈的职场中,具备出色的职业技能是获得更好职业机会和实现个人价值的关键。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-25 15:32


【课程背景】

刚刚进入职场的大学生往往面临以下问题

² 刚刚离开校园进入职场,对职业角色认知不清楚

² 简单把工作看做是谋生手段,对工作的价值看待有偏差

² 不具备职业化心态和工作理念,不清楚如何面对一切

² 不知道如何科学有效的进行时间管理与工作安排

² 无法充分有效的利用时间

² 对沟通的认知有偏差,不具备良好的沟通基础技巧

² 不知道采用何种方式和领导上级以及同事进行有效的沟通

【课程目标】

通过一天的学习和训练,实现以下目标

² 让新人快速融入团队,了解企业,掌握快速融入的方法

² 清晰自身的角色和定位,实现校园人到企业人的转变

² 对工作有全面的认知,合理理性看待职场

² 塑造职业化的良好心态和职业理念,打造良好的职场新开端

² 掌握良好的沟通技巧,为在职场的适应和发展奠定坚实的基础

² 学会向上沟通和水平沟通的流程与方法,做一名领导和同事喜

爱的高潜质员工

【授课方式】多样化教学法方式,让课堂生动起来!

 

 

               

课程讲授     视频分享 案例分析  引导技术  行动学习  

课程对象

组织中新进员工

【授课时

1-2天,6小时/天

 

课程大纲

第一部分、角色转换与职业素养提升

一、角色转换与认知

★案例讨论:我是谁?

我从哪里来?——过去的我的角色认知

我要到哪里去?——未来的我的角色定位

企业的与校园的区别分析

精准了解职场

² 职场大不同——实力的展现地——是骡子是马拉出来溜溜!

² 绩效决胜负——说的再好不如干出业绩!

² 竞争氛围——能者上,平者让,庸者下

² 职场的人际关系——走进职场,你就踏入了江湖!

² 比拼的速度——成长的速度,绩效达成的速度,执行力的速度

² 告别温床,职场不相信眼泪!

从校园人到职场人的转变

组织当中的金子塔结构与我们的角色认知

常见的角色错位

二、职业理念与心态塑造

修身——不断提升,完善自我

积极——主动积极,乐观向上

悟德——品德是职场人的立足之本

慎独——认真敬业

舍得——有付出才会有所得

知止——清晰的目标,管控自己的行为

珍惜——珍惜平台,感恩组织

 

第二部分 高效时间管理

一、抓住时间窃贼

1、时间管理的解析

时间都去哪儿了?

时间管理的内核究竟是什么?

2、时间管理的三大法门

二、效能提升的系统时间管理法

² 案例分析:艾米的一天

1、有效构建时间管理的系统与基石—Getting Things Done系统管理法

收集—每天的任务究竟有多少,做到心中有数,心如止水

厘清—头脑演练,深度思考各类工作的处理之法

组织—将各类工作任务分门别类,模块化进行处理

回顾—通览全局并深思,做到心中有数无遗漏

行动—如何有效的选择具体的最佳行动方案

课堂活动:天生我最快!

三、工作效能提升的实战之法

时间管理达人的职场必杀技

创造属于自己的便捷工作流程

洞察规律-找到属于自己的快速达成工作目标的内潜规律

办公5S-清清爽爽的进入工作心流

一寸光阴一寸金——没有花钱的不是!花钱买时间,有效提高效能

 

第三部分、向上汇报与水平沟通的流程与方法

一、沟通的流程与方法

确定人物

确定内容

确定重点

确定逻辑

确定方式

确定场合

确定时间

确定状态

确定可行性

二、构建结构性沟通的四大原则

要点先行

上下对应

分类清楚

逻辑排序

三、如何有效的倾听

倾听的3R工具

倾听中的反馈

★案例分享:如何做一场合格的向上沟通与汇报

 


 
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