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【课程简介】
VUCA时代，组织发展与效能是企业赢得市场，构建持续竞争力的源动力。
企业管理者理解并洞悉发展的规律，准确应对并赋能组织效能，成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中，是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程，使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链接，理解发展管理及其规律，同时，在情境体验思考、持续运用新举措，引领团队成员有效完成发展，达成团队成员心智改变，同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧，共创有效发展举措，促进团队高效适应组织发展，推动组织发展管理能力提升。
本课程打破传统教学模式，通过沙盘模拟教学方式实施，根植于领越领导力教练系统，及组织健康的发展理论，结合企业管理实践，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战案例与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
【课程背景】
公司面临着挑战与危机，作为领导者的你临危受命，引领一场重大的组织变革。你将带领来自各部门负责人所临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你的领导力，将团队凝聚力提升到最佳值，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定时，需要通过讨论获得小组的共识，同时小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
【课程收益】
1. 认知领导力和团队执行力提升的重要性；
2. 掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；
3. 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力；
4. 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；
5. 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
6. 掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；
7. 学习发展的周期、领导的风格，从而有效领导发展。
8. 发展中实现自我超越：自我激励方法，制定个人发展计划
9. 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【沙盘模型】
【学员对象】
部门管理者、储备管理者、高潜人才等
学员人数20-60人
【课时安排】
标准版：2天（12课时）
第一天 | 9:00前 | 培训组织与签到 | ||
9:00-12:00 | 沙盘导入； 发展周期第1阶段 随机事件 | 14:00-17:00 | 发展周期第2阶段 意识期； 发展周期第3阶段 开始时行动 | |
第二天 | 09:30-11:00 | 发展周期第4阶段 实施期 | 11:30-12:00 | 发展周期第5阶段 融合期 |
14:00-16:00 | 发展周期第5阶段 融合期； 发展周期第6阶段 平和期 | 16:00-17:00 | 课程总结+复盘 | |
【课程大纲】
一、导入与共识
1. 核心团队领导力的要素与表现
2. 领导力与敬业度
3. 领导力是发展的驱动力：应对并消除发展阻力，在发展中调整自我
4. 领导与管理的区别
5. 领导力的核心行为：
6. 成功团队两大要素
± 聪明：战略，营销，财务，技术
± 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
7. 召唤领导力量的五个步骤
8. 团队变革的六大阶段
1) 团队变革
案例解析：TOC突破团队瓶颈
2) 团队变革的六大阶段
二、团队领导力的五大障碍
1. 缺乏信任——基于弱点的新任
2. 惧怕冲突——建立冲突的规则
3. 缺乏承诺——获得对目标的承诺
4. 逃避责任——负起应有的责任
5. 无视结果——关注团队整体的结果
三、沙盘推演第一阶段：随机事件
1. 沙盘规则和操作流程讲解
2. 团队决策结果点评，知识点讲解
3. 信誉：发展领导的基石
4. 克服团队协作的五项障碍
四、沙盘推演第二阶段：意识期
1. 团队决策结果点评，知识点讲解
2. 克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
± 信任是团队协作与执行力的基础
± 团队中信任的脆弱性
± 信任建立虽难但过程可加速
± 信任是时间与刻意练习的结果
实战演练：团队信任练习
± 建立基于弱点的信任
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1. 团队决策结果点评，知识点讲解：
2. 克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
± 良性冲突是组织效能的源动力
± 冲突不可避免心理障碍需突破
± 冲突（争议）的流程的清楚明了是关键
± 团队建设性突破不会被个人冲突而影响
3. 掌控冲突的小组练习：（课后训练）
± 制定冲突模式和掌控良性冲突点
五、沙盘推演第四阶段：实施期
1. 团队决策结果点评，知识点讲解
2. 克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
± 团队决策任务清单明确
± 团队任务共识达成与明确
± 团队任务共识执行方案确立
± 团队沟通协作任务明晰
3. 实战演练：设定首要目标练习
± 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标
± 首要目标结构与应用
六、沙盘推演第五阶段：融合期
1. 团队决策结果点评，知识点讲解
2. 克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
± 健康团队中责任要求的等同性
± 团队责任机制推动团队效能
± 领导者当责与团队责任文化塑造
3. 团队有效性练习：
± 基于弱点的信任增强责任感
七、沙盘推演第六阶段：平和期
1. 团队决策结果点评，知识点讲解
2. 克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
± 卓越团队核心——实现预设结果
± 团队结果为首，个人、部门达成结果以团队结果为导向
鲸鱼哲学＆皮格马利翁效应
± 团队结果共识公开化、团队结果可视化
3. 建立团队计分板练习:（提供相应模板课后训练）
± 团队成绩可视化
八、总结与复盘
1. 适应发展掌握发展：在发展周期学会领导力的五项核心行为修炼（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
2. 发展中自我激励与制定个人发展计划
3. 发展周期中六种领导风格的团队领导差异
4. 发展周期中克服团队协作的知识点总结
5. 小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
6. 优胜团队表彰
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
