【课程背景】

在高速经济发展的新时代，作为一名财务人员，要成为企业业务的合作伙伴，是能帮助决策者从财务数据中提取有价值的各种信息，运用财务数据的分析和预测，转化成对商业决策有价值的建议。不能只是提供单纯的数字和报表展示。财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，更大化的体现财务人员的价值。可是什么是业务？什么是财务也需要了解的业务？什么是融合？怎么样和财务融合？什么又是业务和财务融合之后的财务？在很多企业没有这种文化氛围和工作机制的情境下，领导和管理层没有认识到财务需要对业务的了解时，财务人员如何转变？财务人员支持业务发展的途径有哪些呢？财务人员有哪些方法参与公司经营发展？

【课程收益】

1、 如何从一名传统的“记账先生”转变成企业业务的合作伙伴

2、 业财融合中财务如何切实的支持业务发展

3、 财务人员在公司价值的体现有哪些途径

【课程大纲】

1、 业财融合需要财务人员如何转变

1） 思维转变

2） 专业技能转变

3） 沟通能力的转变

4） 视野的转变

5） 组织架构的转变

2、 如何在实际工作中支持业务发展

1） 转型的基础—优化财务流程和方法

2） 加强决策支撑工具的建设

3） 加强财务系统的横向集成与纵向一体化

3、 财务人员参与公司经营管理，体现财务人员的价值

1） 参与企业战略计划的制定

2） 参与新产品的研发生产管理

3） 协调营销部门进行市场营销管理

4） 参与企业投融资的全过程管理