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【课程背景】
社会化的不断进步、强势的竞争的环境下，对每个财务人提出更高的挑战！
财务人对公司业务分析，不流于形式，透过数据分析，洞察业务背后的问题，同时对公司的每项业务，从全貌，到预测，到执行、经营分析和财务收益分析、最后到业绩评价，从业财融合全面视角进行分析和决策。同时财务人员也要实现自身的转型和价值实现！
【课程收益】
² 让财务经理了解参与经营的思路
² 知道如何布局经营财务管控的体系
² 学会从整个价值链角度考虑财务管理
² 把握财务在企业经营中的角色
² 理解企业经营常见的财务问题及解决方法
【课程对象】财务人员、管理人员及相关人员
【课程时长】 6小时 （1天）
【课程大纲】
模块一：如何衡量一家企业价值？
· 企业的价值究竟是什么？
· 如何衡量一家企业经营得好坏？
· 如何评价管理层的业绩？
· 财务经理人要对利润负责吗？
· 财务能直接为企业创造价值吗？
模块二：企业的利润哪里来？
· 制造企业的利润哪里来？
· 服务企业的利润哪里来？
· 企业利润产生的根源解密。
· 如何提升股东的投资回报率？
· 财务是如何帮公司创造利润的？
模块三：业绩是如何达成的？
· 预算、绩效、报告是如何联动的？
· 如何充分发挥预算的作用？
· 如何让绩效指标与企业价值对接？
· 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？
· 为什么说管理报告才是老总要看的？
· 如何通过循环报告达成业绩？
模块四：企业是如何被驾驭的？
· 企业为什么需要预警？
· 管理者驾驶舱与仪表板什么样？
· 数据化管理很复杂吗？
· 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？
· 管理者的驾驶舱是如何建立起来的？
模块五：哪里来的执行力？
· 财务驱动力如何实现的？
· 你会开经营分析会吗？
· 什么是企业管理的提纲挈领之术？
· 要数据还是要业绩？
· 什么是间接管理？
· 如何让老总成为业绩的第一驱动力？
模块六：如何实现真正的数据化管理？
· 为什么要建立利润中心/成本中心？
· 有效的数据哪里来？
· 如何分析企业的信息流？
· 成熟健康的财务体系什么样？
· 不规范的企业能进行数据化管理吗？
· 什么是管理成本平衡之术？
模块七：如何看透数字背后的真相？
· 做管理就是看报表？
· 做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？
· 财务报表如何成为企业的"行军地图"？
· 如何看到数字背后的真相？
模块八：企业的盈利能力哪里来？
· 为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？
· 是什么在消耗企业的成本与资源？
· 如何找到企业利润下降的驱动因素？
· 如何进行战略性资源布局？
· 科学的决策程序是什么样的？
· 如何动态打造企业的盈利模式？
模块九：如何走上可持续之路？
· 为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折？
· 如何让合同、审批、权限、开支井井有条？
· 企业为什么要做两套账，该怎么做？
· 企业的风险究竟来自何方？
· 如何应对危机，走上和谐发展之路？
· 如何诊断企业健康程度？
模块十：公司管制与权力乱象是如何造成的？
· 你的企业为什么从根儿上就烂了？
· 如何画出公司真正的权力架构图？
· 为什么一收就死，一放就乱？
· 什么是公司的伦理？
· 如何建立收放自如的公司管控体系？
总结：财务再造 - 基业长青
· 何为健康的财务体系？塑造财务能力
· 企业财务再造路线图，实施策略
· 如何保障股东价值？
· 从战略到结果，财务创造价值
· 塑造成熟的财务思维与财务风格
