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金字塔原理与结构化思维

主讲老师: 王晓娜 王晓娜
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是管理学的重要分支,它涉及在有限资源下,通过运用专门的知识、技能、工具和方法,确保项目能够按照预定的时间、预算和质量要求完成,并实现或超越设定的需求和期望。项目管理涵盖了对项目全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价,旨在通过有效的管理活动,实现项目的目标。这一过程需要项目经理具备全面的管理能力,包括领导能力、团队协作能力、决策能力和风险应对能力等。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-06 16:01


【课程背景】

在工作和生活中,我们经常需要表达自己的观点,如撰写总结报告、汇报项目方案和竞聘即兴演讲等。

在公开表达时,我们经常会面对以下情况:

ü 陈述观点时,思绪万千却无法向人解释明白?

ü 年终总结时,做了很多事却呈现不出亮点?

ü 呈现方案时,心意满满却抓不住客户的关注?

ü 设计课件时,精心设计却得不到正向有效反馈?

本课程通过结构化的方法梳理,帮助学员建立在表达之前,深度思考的习惯。在进行公文写作时,不仅仅是简单套用模版,而是可以从多个维度深度思考之后,再进行行文。

【课程收益】

ü 能够掌握快速组织思维的方法,根据工作任务需求,快速提炼思想,并能够有效呈现。

ü 能够在日常的表达中保证效率和效果,灵活选择表达结构,使他人听清、听懂、记得住。

ü 能够在书面表达中, 使观点更明确、结构更严密、快速抓住关键论点,持续吸引受众的注意力,让表达更清晰、有说服力。

【课程对象】基层员工

【课程时长】1天 6小时/天

【授课方式】

案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练

【课程工具】

SCQA模型、SAP法则、5W2H框架等


【课程大纲】

第一单元: 1个黄金原理,助你完胜职场表达

1、金字塔原理是什么

2、使用金字塔原理带来的收益

3、金字塔的基本结构

1)纵向,结论先行,以上统下

2)横向,归类分组,逻辑递进

研讨:《王牌对王牌》片段讨论

案例:A城市投资可行性汇报会

第二单元:2个高效方法,构建“金字塔式”表达

1、自上而下法

1)设想问题,从对方角度出发的新模式

2)回答问题,提前想好答案事半功倍

2、自下而上法

1)列出要点,收集信息并罗列要点

2)分类命名,分类后并将信息命名

3)概括结论,寻找共性概括出结论

案例:对X印刷厂的排版成本进行检查

第三单元:3个演示方式,帮助结构思维形象化

1)配关系,四大模式十六种结构

2)得图示,每种关系匹配一类图示

3)“上”包装,让观点更吸引人、更容易记

游戏互动:当你只能说不的时候

案例:戒指的不同寓意

第四单元:4个典型工作场景,以“金字塔” 应万变

1、向同事委派工作任务2、向领导提报工作问题的解决方案

3、工作经验分享

4、工作总结/工作述职汇报

 


 
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