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企业合规管理

主讲老师: 王山 王山

主讲师资:王山

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 法律风险是指企业在经营过程中因违反法律规定、法律环境变动或无法执行合同等因素,导致的不利法律后果的可能性。这些风险可能源于合同违约、知识产权侵犯、劳动纠纷、税务问题、环境法规遵循不力等多个方面。法律风险不仅可能给企业带来经济损失,还可能损害企业的声誉和信誉,甚至可能导致企业面临法律诉讼和行政处罚。因此,企业需加强法律风险管理,确保合规经营,降低法律风险。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-05-21 12:11


 

课程背景:为深入贯彻习近平法治思想,落实全面依法治国战略部署,深化法治央企建设,推动中央企业加强合规管理,切实防控风险,有力保障深化改革与高质量发展,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规,制定了《中央企业合规管理办法》。这表明,企业合规时代已经来临,各企业合规化建设迫在眉睫。

学员:各企业合规部门负责人员、企业负责合规审查的工作人员、企业主要领导。

学习时长:1-2天

 

第一讲 合规概述

(一)合规及相关概念的理解

(二)合规的源起与现状

(三)合规风险与法律风险、操作风险

 

第二讲 合规管理概述

(一)合规管理概念与特征

(二)合规管理在国内现状

(三)合规管理与全面风险管理

(四)合规管理与内部控制

(五)合规管理与公司治理

(六)合规管理与内部审计

 

第三讲 合规管理的组织体系

1 节 合规管理体系

(一)董事会和管理层的监督管理

(二)合规管理计划

(三)合规管理审计

2 节 合规部门

一、合规管理部门组织形式

二、合规管理部门的基本职责

三、合规部门的职能

 

第四讲 合规管理流程

1 节 合规风险识别和评估

一、概念与作用

二、合规风险识别和评估的步骤与方法

2  节合规管理风险的测试

1、概念与作用:

2、合规管理风险的测试流程

3  节 合规风险报告

一、概念

二、企业内部合规报告职责

(一)董事会和高管层在合规风险报告方面的职责;

(二)合规负责人和合规管理部门的合规风险报告职责

(三)业务部门或其他职能部门的合规风险报告职责

(四)企业员工的合规风险报告职责

 

第五讲 合规管理的保障机制

1  节 合规管理绩效考核与问责

(一)、概述:

(二)当前企业合规管理绩效考核与问责存在的问题

(三)如何改善合规管理绩效与问责制度

2  节 诚信举报机制

(一)诚信举报机制的内涵及起源

(二)诚信举报机制的原理

(三)诚信举报机制的内在要素

(四)企业建立诚信举报机制面临的挑战及建议

3 节 合规培训与教育

(一)概述

(二)当前企业合规教育与培训存在的问题

(三)建立合规教育培训的长效机制

 

第六讲 合规文化建设

1节 合规文化建设的意义

(一)合规文化的概述及点

(二)建设合规文化的必要性

2  节 培育合规文化应处理好三个关系

(一) “四个责任体系”与三个关系

(二)处理好企业与社会的关系

(三)处理好企业与员工的关系

(四)处理好员工与员工的关系

3 节 合规文化的实现

(一)树立“合规从高层做起”的理念

(二)树立“合规创造价值”的理念

(三)树立“合规人人有责”的理念

(四)倡导合规部门与其他部门展开良好合作

(五)构建科学的激励约束机制

(六)加强案防教育和业务培训

 


 
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