| 主讲老师： | 穆晓军 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 领导力是引领团队、激发潜力、达成目标的核心能力。优秀的领导者具备清晰的愿景、坚定的信念和卓越的决策能力。他们能够以身作则，激发团队成员的热情和创造力，营造积极向上的工作氛围。同时，领导力也意味着责任和担当，领导者需要在关键时刻作出正确的决策，带领团队共同面对挑战，实现共同成长。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-05-30 15:49 |
【课程大纲】
一、管理干部是团队管带
1.承上启下的管理干部角色定位
2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍
3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？
4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长
二、员工能力成长本身就是有效激励
1.正常员工都是有成长诉求的
2.高效执行力依赖于团队人员的胜任力
3.必须要重视内部经验的复制传承
4.工具化是最有效的员工辅导手段
5.主动性和持续性是两个关键点
三、如何辅导提升团队产能
1.辅导的目的是产能业绩提升
2.员工能力既有共性问题也有个性问题
3.数据模型：发现问题，分析问题，解决问题
4.如何进行绩效提升的辅导沟通？
5.每一位经理人都必须是团队导师
四、非薪酬激励的方法策略
1.薪酬激励不是领导力的体现
2.合理的薪酬机制和奖惩规则非常重要
3.没有足够的物质资源如何激励团队？
4.经理人必须掌握的十种非物质激励手段
5.管理干部与团队共同成长
五、银行和通讯运营商企业实践案例解析
六、学员课堂提问，导师解析建议
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