推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

数字化转型产品战略规划及产品设计

主讲老师: 潘学富 潘学富

主讲师资:潘学富

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 数字化转型是企业为适应数字经济环境,通过深入应用新一代数字技术,对企业战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑。这种转型旨在构建一个全面感知、无缝连接、高度智能的数字孪生企业,优化再造物理世界的业务,实现企业的业务成功和增长与发展。数字化转型不仅是对技术的简单应用,更是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的全面重新定义,是企业实现自我革新和持续发展的关键途径。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-03 16:03


【授课对象】中高层管理人员项目经理产品经理新晋管理者商务与市场经理储备干部骨干优秀员工


【培训时间】

1天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

 

【课程大纲】

第一章  产品的架构与设计

1. 三种架构图

2. 结构图案例


第二章  用户体验五层次与分析

1.用户体验五层次

五层次设计思路

五层次设计过程 

2.产品分析五维度

战略

产品定位

市场定位

产品效应

需求

痛点需求

痒点需求

暗点需求

功能

设计与体验

产品运营

拉新

留存

促活

 

第三章  用户场景设计

1. 讲故事

2. 旅游信息化业务

3. 场景法设计产品

4. 表单场景设计步骤

5. 表单设计

绘制用户场景行为图

对用户行为触点分析找出用户痛点

结合场景目标、用户痛点给出设计方案

6. 场景设计总结

 

第四章  产品信息结构类型

1. 信息层次结构  

2. 信息矩阵结构

3. 信息线性结构

4. 




信息自然结构


 

第五章  产品结构常见构建方法

1. 产品结构

产品结构设计在做什么?

产品结构设计受什么影响?

产品结构意义是什么?

2. 产品结构设计的基本方法

从上至下

从下至上

现实情况

一个好的产品结构需要的要素

 

第六章  分组锻炼锻炼

1.请设计一个市面上没有的产品的

产品分析五维度;

用户场景设计;

产品线分类;

产品结构形式;

竞品分析文档;

2.设计上例产品APP用户场景及用户体验亮点;

 

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与数字化转型产品战略规划及产品设计相关内训课
透视虚拟经济未来 通讯行业数智化转型—AI助力企业效能提升 数字化与企业降本增效 数字化背景下的烟草行业 AIGC工具在HR工作中的应用 《零售转型之新逻辑—业务发展、管理创新、团队塑造》 《数字化转型过程中四大国有银行零售业务产品对比分析》 《数字化转型后网点的经营与财富管理》
潘学富老师介绍>潘学富老师其它课程
团队群策群力决策——吉塔行星 软件产品研发与项目管理 迁 都 风 云 《TOC生产与经营管理》  电子沙盘模拟 跨部门沟通的技巧——收获的季节(捕鱼达人) 权利游戏 超级工程 《从决策到执行--沙漠掘金》  体验式沙盘课程大纲
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25