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国企改革的历程和改革制度的变迁

主讲老师: 刘方舟 刘方舟

主讲师资:刘方舟

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 综合管理是一种全面而系统的管理方式,旨在整合和优化组织内部的各种资源,提升整体运营效率。它涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、项目管理等多个方面,通过协调各部门的工作,确保组织目标的顺利实现。综合管理的核心在于整合与协调,它要求管理者具备全局观念和战略眼光,能够把握整体发展趋势,制定科学的决策和规划。同时,综合管理也强调创新和持续改进,以适应不断变化的市场环境和组织需求。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-04 14:15


课程大纲

 

一、国企改革的思想基础   

1. 西方国企改革思想溯源  

1文艺复兴传统中的政府干预  

2从空想到科学的社会主义公有制  

3列宁-斯大林体制下的“国家辛迪加”  

2. 国企改革的历史实践——国外案例  

1苏联、南斯拉夫和匈牙利的公有制探索  

2德、法跌宕起伏的国有化道路  

3英、美谨小慎微的国企试验  

3. 中国国有企业思想的缘起  

1古代传统的国有制思想  

2近代以来国家主义的萌发

3建国之后的社会主义改造

 

二、计划体制下的国企改革   

1.  1949-1977年的国企改革  

1“行政性分权”战略的成因  

2“大跃进”运动的经验和教训  

3“文革”乱局中的挫折与整顿  

2. “左倾”思潮下的探索争鸣  

1商品生产再认识  

2为价值规律正名  

3反思计划与市场  

3. “央地关系”中的制度摸索  

1“政府越位”的信息劣势  

2“经济核算”与产出计量  

3“政治挂帅”与效用评价  

 

三、转轨时期国企改革

1.  1978-1992 年的国企改革  

1“经济性分权”战略的形成  

2“扩权让利”方针的实施与评价  

3“企业承包”责任制的提出和改进  

2. “拨乱反正”下的思想解放  

1重申物质利益原则  

2定价权改革:“双轨制”来龙去脉  

3政府干预:从直接到间接  

3. 改革开放初期的制度探寻  

1“留成包干”与效用激励  

2“政企不分”和预算软约束  

3“两权分离”与内部人控制  

 

四、市场条件下国企改革

1. 1993-2012年的国企改革  

1“整体推进”战略的出台  

2“抓大放小”改组的酝酿与实践

3“股权交易”体系的构建与发展

2. 经济学百花齐放的盛宴  

1产权理论的引入  

2股份制改革摸索  

3公司治理的尝试

3. 面向现代企业的制度迈进  

1公司制改革与“政企分离”  

2股权多元化与“控制权竞争”  

3公开募股与“社会性约束”  

  

新时代的国企改革  

1. 国企改革的思路主线

1委托人监督外部化

2代理人激励具体化

3主体间信息透明化

2. 十八大以后的国企改革

1新政背景  

2制度解析

3预测展望

  


 
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