(微信同号)【课程背景】
当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。
【授课时长】
1-2天，根据需求调整内容
【课程收益】
通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
【授课对象】
企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。
【课程特色】
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
一、 法人治理的概念
1. 法人治理的定义
Ø 广义
Ø 狭义
2. 法人治理的结构
Ø 股东结构
Ø 董监高
3. 法人治理的功能
Ø 制衡与协调功能
Ø 激励功能
Ø 约束功能
4. 法人治理的模式及特点
Ø 外部控制型治理模式
Ø 内部控制型治理模式
ü 双线制
ü 案例：日本松下、德国西门子
Ø 家族控制型治理模式
5. 法人治理模式演化的趋势
Ø 美英治理模式的变化趋势
Ø 日德治理模式的变化趋势
二、 法人治理风险
1. 定义
Ø 法人治理制度设计不合理
Ø 运行机制不健全
Ø 有一定的潜伏期
Ø 法人治理风险&管理风险
Ø 法人治理风险更多与制度设计有关
Ø 管理风险
2. 法人治理风险表现形式
Ø 股东之间的风险
Ø 经理层治理风险
3. 法人治理风险成因分析
Ø 股权结构不合理
Ø 治理结构不合理
Ø 外部环境的影响
三、 三会的职权及议事方式
1.有限责任公司三会的职权及议事方式
Ø 股东会的职责
Ø 董事会的职责
Ø 监事会的职责
2.国有独资公司
Ø 国有独资公司的定义
Ø 国有独资公司的董监高
3. 股份有限公司
Ø 股份有限公司股东大会
Ø 股份有限公司监事会
Ø 上市公司的特别规定
4. 董、监、高人员的资格
四、 中国公司的董事会的运作
1. 公司治理结构的实质
2. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3. 公司治理的关键
4. 董事会的改造分为四个台阶
Ø 有效管理董事会
Ø 高效管理董事会
Ø 科学管理董事会
Ø 成功管理董事会
5. 制定董事会工作制度
Ø 组织结构
n 专业委员会
u 战略委员会
u 薪酬委员会
Ø 议事内容/职权
n 董事长的职权
n 董事的权利和义务
n 董事会秘书的任务
n 董事会的主要议事内容
Ø 会议制度
n 定期会议
u 年度会议
u 半年度会议
u 季度会议
n 临时会议
Ø 会议议题的确定
n 议题的确定时限
Ø 议事程序及决议的形成
n 议事程序
n 决议的形成
u 董事会会议记录内容
Ø 决议的执行和反馈
五、 中国公司的监事会运作
1. 监事会概况
2. 国外监事会运作模式
3. 我国监事会制度分析
Ø 《公司法》表述的监事会
Ø 《国有企业监事会暂行条例》表述的监事会
Ø 监事会与独立董事
Ø 监事会监督的特点
Ø 监事会监督的方式
Ø 监事会工作原则
Ø 监事的任职资格
Ø 监事会的职权
Ø 我国监事会运行过程中的问题
4. 监事会运行
1) 合法性原则及其延伸
Ø 法律法规
Ø 规范性文件
Ø 公司章程
Ø 基本管理制度
Ø 工作制度和规范
Ø 管理和业务流程
2) 监事会的组织构成和会议制度
3) 监事会制度运行的三大基本要素
Ø 制度设计
Ø 主观认知
Ø 实务技能
4) 监事履职的三大核心能力
Ø 汇集、分析内外各种监管信息；
Ø 提出所监管问题的意见、建议或报告；
Ø 行使提请纠正权；
5) 监事规范履职的知识结构与能力培育
Ø 宏观经济专业知识及其敏感性
Ø 公司所处行业专业知识与政策
Ø 公司依法运作和企业管理经验
Ø 公司上市资本市场运作知识
Ø 财务、税收、法律、金融等
Ø 沟通、调研、协调、分析、判断
六、 集团公司治理结构的设计及运作
1. 母子公司的法人治理结构的构建
Ø 母子公司交易原则
Ø 母公司对子公司的产权管理
Ø 母公司对子公司决策的影响
Ø 母公司及子公司内部治理结构
Ø 母公司公司对子公司实施管理控制模型
Ø 案例：中国HY集团
2. 母子公司管理体制的类型
1) 母公司总部的职能
2) 母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型
Ø 集权经营体制
Ø 分权经营体制
Ø 统分结合体制
3) 设计母子公司管理体制的主要内容
Ø 设立分公司还是子公司需要考虑因素
l 决策职能大致可分为五类
l 决策职能的配置可分为五种情况
Ø 母子公司管理目标
l 母子公司管理的四大内容
l 母子公司的三种关系
Ø 母子公司管理定位的三种模式
l 金融型控股公司
l 战略型控股公司
l 操作型控股公司
3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
Ø 董事会的结构分类
l 互补性结构
l 互斥性结构
Ø 提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重
l 个人决策转化为集体决策
l 集体决策涉及到两个核心问题
七、 党委与公司治理
1. 党委在国有企业中的重要做用
2. 党的领导作用在现代公司治理中体现
