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数字化转型与企业价值重塑

主讲老师: 郭振杰 郭振杰

主讲师资:郭振杰

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 数字化转型是企业或组织利用数字技术和创新,对其业务模式、运营流程、组织架构等进行全面革新的过程。这一过程旨在提高效率和创新能力,实现业务增长和竞争力提升。数字化转型涉及技术创新、业务模式变革、组织架构优化等多个方面,已经成为推动企业高质量发展的重要引擎。随着数字经济的快速发展,数字化转型已成为企业不可逆转的趋势。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-12 13:51


课程背景

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效,创建新的企业价值,获取行业竞争优势,已经是行业共识。国内国际的竞争局势,也在推动企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业进行数字化转型,了解如何通过数字化技术创造企业新价值,开展企业新赛道,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或快速发展。

课程收益

培训完结后,学员能够:

² 了解当前数字化发展的背景和情况

² 了解数字化的概念和内容

² 了解数字化转型的企业文化变化

² 了解数字化转型的组织赋能

² 了解数字化对于企业的价值

² 了解企业数字化转型中的创造

² 了解数字化供应链,以及相关的发展趋势

² 掌握企业数字化转型的方法论和相关理论工具

【课程对象希望了解数字化、了解数字化的企业员工

课程时长】1天 (6小时/天

 

【课程大纲】

单元

大纲

内容

单元一

数字化现状和价值

1. 数字化时代已经到来

2. 工业4.0与供应链4.0

3. 数据成为生产要素及特点

4. 数字化技术带来的商业模式变化

5. 数字化技术给企业带来的价值变革

6. 数字时代企业产品形态发生改变

7. 数字化相关概念

单元

数字化文化与思维对企业的价值

1. 数字化的本质

2. 数字化转型的核心:文化、组织和价值

3. 数字化的文化变革

4. 数字化的目的与意义

5. 数字化对于组织的改变

6. 数字化生产中的管理

7. 数字化平台企业:协同、共生、开放、共享

8. 数据思维赋能企业高速增长

9. 服务成为实现价值的新主张

10. 成长型思维推动企业价值创造

11. 敏捷交付实现企业价值创造

12. 数据治理构建数字化基础

单元

数字化助力企业价值创造

1. 数字化供应链:核心企业平台价值

1) 需求推动车企供应链数智化

2) 数字经济带来新转变,构建产业新生态

3) 供应链数字化转型的实现路径

4) 供应链数字化助力企业转型升级

5) 整合企业资源,实现商业模式创新

6) 供应链金融,保障企业供应链安全

2. 智能制造解决方案:新价值的输出

1) 人工智能在制造中的应用

2) 机器视觉在制造中的价值

3) 人工智能+IOT+大数据创造新价值

3. 数据中台盘活零散生产能力

单元

数字化转型策略和方法论

1、 数字化转型阶段

2、 数字化成熟度

3、 数字化转型方式

4、 数字化转型限制因素

5、 数字化转型策略步骤

6、 数字化转型要内外兼修

7、 数字化转型方法论

 


 
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