(微信同号)【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。各行业，特别是传统制造业，都在加快数字化转型。汽车行业，作为自动制造的领先行业，同时，作为数字化技术能够有效触达用户的产品行业，数字化转型竞争更加激烈。本课程将帮助企业了解数字化转型，掌握制定数字化转型战略，探索数字化转型路径，开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
² 了解当前数字化发展的背景和情况
² 了解数字化的概念和本质
² 知道企业数字化转型如何开展和入手点
² 掌握企业数字化转型的能力建设方法
² 掌握企业数字化转型的方法论和相关工具
² 了解企业各个模块数字化转型的关键点
² 了解企业数字化转型的常见问题
【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 数字化背景和现状 | 1. 数字化正在改变整个世界 2. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源 3. 数字化带来的商业模式的改变，以及对汽车行业影响 4. 工业4.0及工业互联网 5. 数字化对于生产模式的改变 6. 快速发展的数字化技术及应用 |
单元二 | 认识数字化 | 1. 数字化相关概念 2. 数字化的本质 3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值 4. 数字化的目的和意义 5. 无人驾驶与数字汽车 6. 智慧交通与车路协同 |
单元三 | 数字化战略 | 1、 数字化转型总体架构 2、 数字化转型的方式和策略 1) 企业数字化转型方式及车企如何选择 2) 数字化转型阶段划分及车企所在阶段判断 3) 数字化成熟度划分 4) 车企数字化转型所应考虑的因素 5) 车企数字化转型路线选择 6) 汽车企业数字化转型要内外兼修 3、 数字化转型方法论 1) 构建数字化转型的规划 2) 规划数字换转型的路径 3) 落地数字化转型的方法路径 4、 汽车企业数字化战略建设
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单元四 | 数字化转型措施 | 1、 建立数字化文化和数据思维 2、 通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例） 3、 建立适合数字化转型的组织架构 4、 ITO的角色转变 5、 车企如何借助外部力量进行数字化 6、 用数据驱动决策（场景、工具案例） 7、 通过协同、共生、互联、开放助力车企做强做大 8、 通过敏捷交付促进车企转型的成功（方法、案例） 9、 数字化转型的误区 |
单元五 | 企业数字化建设模块和案例 | 1、 客户数字化（车企的大会员方案） 2、 智能化客户服务平台（智能客服体系案例） 3、 数字化赋能员工（数字化工作环境案例） 4、 数字化供应链建设（某平台供应链建设案例） 5、 采购数字化、智能化（某企业采购平台建设） |
