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销售专业工具实战应用 —— 找对人、说对话、办对事

主讲老师: 赵全柱 赵全柱

主讲师资:赵全柱

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销是企业实现市场目标和提升竞争力的关键环节。它涉及市场研究、产品推广、品牌建设等多个方面,旨在满足消费者需求,提升市场份额。优秀的营销团队能够精准把握市场动态,制定有效的营销策略,通过创新的营销手段和渠道,实现与消费者的深度互动和沟通。营销不仅关乎销售数字的增长,更在于建立长期稳定的客户关系,为企业赢得口碑和信任。通过不断优化营销策略和提升营销效果,企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-06-12 16:04


【课程背景】

在市场中,很多销售人员不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败,为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次,但这仍然效果不佳,于是他们在心里积累了大量的挫败感,慢慢的开始怀疑自己的能力、产品、公司乃至整个行业。销售人员在从入门到合格再到优秀的历练道路上,每一项销售技术、每一句沟通话术、每一次邀约拜访都需要淬炼、打磨、定型,只有这样才能从里到外、至上而下的成长与突破。本课程专注销售技巧与必学工具展开,带着这样的使命让我们一同走进本课程。

【课程收益】

1、掌握销售必学工具。

2、学会找对人、说对话、办对事。

3、掌握公关客户必学的看、说、问、听技巧。

课程对象一线销售、辅销人员、销售管理者(适合各类拜访型业务销售人员)

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

培训课时1-26小时/天)

【课程大纲】

一、找对人

1、6种与业务相关的权力

2、找对关键人的3大核心

1)分析采购阶段

2)分清角色分工

3)找出关键角色

3、找对关键人的5大法则

1)组织架构:找到合适的人

2)采购流程:明确关心内容

3)角色分工:据角色制定策略

4)关系比重:找到关键决策人

5)公关策略:搞定关键决策人

4、线人的发展与培育

1)线人的重要性

2)从陌生到死党的四大策略

案例:10个案例

二、说对话

1、开口之前眼先行

1)观察的价值与内容

2)客户微表情的破解

案例:3个案例

课堂练习:细节观察

2、表述技巧:拉近距离价值传递

1)专业度知识提升的核心秘诀

2)客户寒暄与赞美的公式与10套话术

3)处理客户异议神器之同理心沟通公式

4)销售谈资的9大沟通主题

5)产品与服务价值呈现技巧

具体化解说法、唯一性例举法、稀缺性诱导法借环境衬托法、结构化呈现法、双向性对比法

案例:10个案例

课堂练习:赞美技巧、专业的公司介绍、六种价值传递技巧

3、有效提问:了解情况挖掘需求

1)提问的类型、作用、目的

2)无敌提问开场白

3)客户情况了解方法之6W2H的应用与实践

4)客户需求挖掘技巧之4P的应用与实践

案例:8个案例

课堂练习:需求挖掘、6W2H、4P

4、移情聆听—建立信任发现问题

1)聆听五层分类

2)聆听五步心法与五个方法

案例:3个案例

课堂练习:无法回答客户的话术

三、办对事

1、角色转化

1)专家/3+1个策略

2)学生/3+1个策略

3)朋友/3+1个策略

2、礼品馈赠

1)送礼到底送什么

2)礼品馈赠的五大法则

3)礼品馈赠的核心

3、用心做事

1)用心可以衡量

2)何为用心

案例:12个案例

课堂练习:请教客户的问题设计

 


 
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