(微信同号)本课程是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。能够保证上课效果。
本课程是在日本公司做阿米巴和阿米巴经营管理的实际基础上，结合阿米巴管理咨询的基础上设计的。阿米巴经营管理是一项系统思考的思维，是让项目干系人满意，阿米巴的决策，在论证决策阶段花很大的时间，高层领导参与决定论证，对阿米巴成败的起着关键因素。
管理的首要就是解决企业瓶颈问题，如果您的企业存在以下情况，请选择我们的阿米巴经营课程
1、现有系统无法建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，
以吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型与扩张型经理人
2、无法打造一支具有坚强意志、斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队
3、无法将企业转变为“高压力、高绩效、高工资”的组织
4、一线无法得到后方强有力的支持、前后不一致、不协调
5、后方权限过大、前方权限过小、审批流程长、管理成本高
6、组织封闭、流程僵化、员工怠惰、销售、利润停滞不前
阿米巴经营，企业战略转型升级必由之路
稻盛和夫：两家世界五百强的阿米巴传奇
稻盛先生亲手创立了两家世界五百强公司- 日本京瓷与KDDI， 阿米巴经营模式在企业发展壮大过程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78岁高龄、航空业“门外汉”身份接手“破产日航”，并导入阿米巴经营模式，2011年4月份，经过短短的14个月，日航成为全球航空业盈利冠军，重新上市，创造了管理界的又一奇迹。
阿米巴模式籍日航成功案例，风靡中国企业管理界，“班长的战争”是灵活、轻便和高效的组织运作，其核心是在组织和系统支持下实现一线呼唤炮火，通过授权和指导，支持敏捷且适应力强的下级指挥官发挥主观能动性，用自己的方式最有效的实现战争目标。
为什么选择我们？
1、中国式是我们课程的特色，由于中日两国存在市场、民族性、企业核心竞争力的巨大差异，照搬引进日式阿米巴经营多半没有效果，甚至给企业带来不同程度的伤害，这在近几年中国企业阿米巴经营的实践中已得到验证。按照中国市场的特点、按企业所属行业、规模与管理阶段、导入的侧重点应有不同，以解决企业降本增效的要求，说到底，阿米巴经营模式最终目的是给企业创造利润。
2、本课程的最大特色是结合了世界电感第一名公司：胜美达公司，以及我在胜美达中国公司（13000人）阿米巴理念的实践应用，如何划小一线作战单元？如何授权？如何建立后方平台以支持一线呼唤炮火？如何简化总部管理，提升效益？如何建立阿米巴绩效评价与价值分配系统？如何提升阿米巴活力？……专业高效与实践经验对中国企业实施阿米巴经营大有裨益。
老师所讲的一切，能让学员有可以执行的模板，可以应用到实际工作中。努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。
【课程对象】 ：总经理、高层管理人员、项目经理、主管、工程师、项目职员等相关人员
【课程时间】 ：实战版2~3天
【课程目标】 ：
1． 阿米巴经营与道盛哲学
2． 阿米巴组织细分
3． 如何阿米巴组织赋权
4． 阿米巴独立核算
5． 阿米巴经营会计系统
6． 阿米巴经营运行系统
7． 阿米巴绩效评价与分配系统
8． 通过课堂分组实战训练，掌握阿米巴管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
授课方式 : 案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导
阿米巴项目团队导入
l 成立项目小组，每组5～6人
l 根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目
l 考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩
l 30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法
掌握组织结构和团队特点。
课程逻辑：
1.识别阿米巴项目需求、决策和提出解决方案
阿米巴项目需求，机会识别，可行性调查，项目论证，项目范围确定，提供解决方案 高层领导参与和重视
2.制定阿米巴经营计划，有效执行
明确目标，双向沟通、互动，提案制度，合理组织架构，提高人员运作效率，全员参与，激励，优化，风险预防，培养人才
平时大家感觉到那些阿米巴经营管理，比较难，是技术的问题，还是管理的问题，还是项目决策，还是领导支持，前期调查分析不足，什么是阿米巴经营管理，有哪些困难？
案例导入：
案例1：普源公司阿米巴经营为什么失败
1． 讨论：如何分析项目干系人与识别方法是什么？
2． 阿米巴的成功关键是在那里，为什么？
3． 如何做好阿米巴经营管理的沟通 ？
课程大纲：
导言： 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路
- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队
- 将企业转变为“高压力、高效率、高工资”的组织
- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调
- 企业营收与利润保持高增长率
第一节、阿米巴经营与道盛哲学――如何让经营哲学真正落地
1、阿米巴经营的目的
2、阿米巴经营的本质
3、什么样的价值观就形成什么样的群体
4、 道盛经营哲学如何落地？
5、案例：“破产日航”如何通过道盛哲学导入14个月实现行业全球第一！
6、胜美达经营哲学如何落地？
✍阿米巴实施步骤1——企业的愿景与经营哲学构建
结合公司训练：企业的愿景与经营哲学构建
第二节、阿米巴组织细分—如何合理建立组织架构及细分
1、阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则
2、阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级
案例：京瓷、胜美达、韩都衣舍组织细分
3、创利巴与费用巴、业务巴与平台巴
4、阿米巴的分裂、合并、成长
5、矩阵管理与总部、一线权限划分
6、用倒金字塔阿米巴组织根治大企业病
7、案例：胜美达如何通过一线授权实现高利润增长？
8、组织划分后如何保持战略统一性？
✍阿米巴实施步骤2——设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构
结合公司训练：设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构
第三节、阿米巴组织赋权――－如何合理分配权限
1、一线授权的必要性
2、从中央集权到一线授权的作用：简化管理、降低成本、激发活力
3、哪些权限应下放至阿米巴、哪些权限应保留在总部
4、后方由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制
5、阿米巴赋权前提- 流程贯通与集成、IT支持、监管到位
6、赋权风险如何控制- 监管体系三道防线
7、 案例：阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程
-逐步实现“班长的战争”
✍阿米巴实施步骤3——确定适合企业的阿米巴赋权具体方案
结合公司训练：确定适合企业的阿米巴赋权具体方案
第四节、阿米巴独立核算—如何合理定价及分摊公共费用
1、从交付到交易、定价是经营之本
2、内部结算的两种方式
3、内部定价的四种方法
4、如何合理分摊公共费用?
5、创利阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制
6、胜美达：一线不需要的流程、组织、人员都是多余的
7、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性
8、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？
✍阿米巴实施步骤4——构建本企业阿米巴内部交易定价体系
结合公司训练：构建本企业阿米巴内部交易定价体系
第五节、阿米巴经营会计系统—如何通过经营会计支持企业经营
1、财务会计、管理会计、经营会计的区别
2、经营会计报表中的科目定义及分类
3、理解《单位时间核算》的整体构造
4、阿米巴核算：分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性
5、产品/客户/渠道经营业绩分析
6、如何管控并实现战略目标
7、如何进行生产成本与费用控制
8、盈亏平衡点与固定费用摊薄
✍阿米巴实施步骤5——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表
结合公司训练：设计本企业1级阿米巴经营会计损益表
第六节、阿米巴经营运行系统—如何打造高效运营、斗志燃烧经营团队
1、建立阿米巴推进平台
2、阿米巴预算体系
2.1阿米巴预算难点
2.2弹性预算
✍阿米巴实施步骤6——构建本企业阿米巴预算体系
3、阿米巴人、财、物集成计划体系
3.1阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划
3.2总部对阿米巴计划的支持与干预
✍阿米巴实施步骤7——构建本企业阿米巴计划体系
4、阿米巴业绩循环改善体系
5、阿米巴经营业绩发表会
✍阿米巴实施步骤8——构建本企业阿米巴经营分析体系
结合公司训练：
第七节、 阿米巴绩效评价与分配系统—：
如何建立公平、简单、单一、透明绩效评价与分配体系
案例：胜美达
1、阿米巴薪酬体系
1.1岗位分析、评估、级别体系
1.2薪酬标准、 薪酬构成
1.3内部公平、外部公平、员工公平
✍阿米巴实施步骤9——构建本企业阿米巴薪酬体系
2、阿米巴价值评价与人力资源体系
2.1人才发展的平台、赛马机制
2.2人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下
2.3人力资源的跨地区、跨部门、跨业务单元流动
3、阿米巴绩效考核体系
3.1凭贡献还是凭能力、选拔制还是培养制
3.2单一、透明、简单、公平的按贡献评价与分配机制
3.3前线阿米巴考核利润、销售等关键业绩指标
3.4后线阿米巴考核关键部门指标与虚拟销售与利润额
✍阿米巴实施步骤10——构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系
4、阿米巴二元激励法
4.1资本与人力分配比例
4.2历史贡献者与当前贡献者分配比例
4.3奋斗者与劳动者分配比例
4.4获取分享制取代授予制
4.5短、中、长期结合的激励体系
4.6物质激励与精神激励并重
✍阿米巴实施步骤11——制作本企业的年度激励方案
结合公司训练：
第八节、阿米巴管理之道
１、领导，管理和技术同行，领导是关键
1.1、领导先行
² 阿米巴经营管理，管理与技术同行
² 技术先行的误区
² 项目化管理组织
² 前期决策是关键
2、公司从上到下目标明确，阿米巴经营管理推动动力
² （一）、为什么要推行阿米巴经营管理
² （二）、扩大宣誓会议
3、专项组织架构，常规化
² 部门组织设置
² 项目协助部门专职人员
² 总经理办公室项目领导
事务团队——有关项目的骨干团队，工作
产品团队——对与生产有关的成本单位进行定义。
流程团队——有关流程成本单位的定义
SE团队——在制作成本数据库时，应根据各团队请求的成本资料制作用于项目 开发的数据库。
项目团队
4、大题细做
考虑项目周全
5、关注重点
关注项目的关键路径，关键点，关键
6、战略第一
战略方向决策成败，方向错了，执行力越好，损失越大。
7、以人为本
关心员工，关心相关利益人
8、项目化小组
² 动员小组成立
² 成果展示推广会议
² 合理化建议
9、阿米巴经营管理配套制度
² 管理制度
² 绩效制度
² 相关制度和流程，表格
10、全公司，阿米巴经营管理推进
² 公司项目化管理
² （各部门推进项目化管理
11、创新管理
九、我的阿米巴毕业论文——优秀阿米巴方案的发表
总结、答疑互动
阿米巴经营管理的方案综合 评比，阿巴米PPT综合大比武。
综合评价，学习的收获，感想，
如何应用实际中，以及行动计划。
阿巴米训练总结
总结与答疑
