(微信同号)【课程特色】
课程通过案例分析、学员研讨、情景模拟、实战训练等混合式学习及生动活泼的形式，实现学员为主体的翻转式课堂，带领团队管理者系统掌握管理提升的难题澄清、确认、分析、共创技能，融入真实工作场景，切实推进团队管理者管理能力提升在真实场景落地，有针对性的输入角色认知、目标规划、授权沟通、辅导激励、结构化汇报、凝聚团队等关键管理提升技能， 本课程拒绝大水漫灌，根据学员真实场景和管理痛点需求，精准滴灌，能有效提高和落地团队管理者技能提升。
【课程对象】
需要打造高效团队、提升团队协作的团队管理者
【课程时间】1-2天
【培训目标】
1.以场景为基础明确团队管理的瓶颈在哪里
2. 建立团队协作的意识掌握团队协作的方法和技能。
3.掌握增强团队成员相互信任的能力。
4.掌握增加团队对目标的承诺工具和方法
5.掌握加深团队担当的方法，提升团队对目标的执行力
课程大纲
开场模块
• 开场破冰
• 团队管理问题征集归类
• 课程模块及日程表介绍
第一模块团队管理问题实践
第一单元：澄清我们的团队管理提升难题
• 1. 5WHY溯源和SMART聚焦
• 2．根据开场提出的问题投票选择每组难题
• 3.逐组澄清具体问题并设定目标
第二单元：团队管理提升现状分析
• 1.什么是好的原因
• 2.卡片式头脑风暴
• 3. 团队列名法汇集并归类团队管理问题的障碍或原因
• 4. 二维矩阵聚焦关键原因
第三单元：创新团队管理提升方案
• 1.什么是好的方案
• 2.本组头脑风暴相互启发创新方案
• 3.世界咖啡汇集全体智慧
• 4.FOCUS矩阵收敛有效方案
第四单元：行动计划
• 1.什么是好的行动计划
• 2.行动计划表制定（含监督计划）
• 3.城镇会议相互质询方案
• 4.优化行动计划
• 5.ORID总结反思
第二模块团队管理者管理提升技能输入
第五单元：知己知彼，建立信任
• 1.团队信任对团队的价值
• 2.乔哈里视窗打开信任之门
• 3.组内分享：生命大事记、表达感激
• 4.DISC下属行为特质识别
• 5.活动演练：团队整风运动——红红脸出出汗
• 6.深度汇谈总结
第六单元：目标共识、承诺担当
• 1.目标确认并分解
• 2.原因分析并聚焦
• 3.方法共创与选择
• 4.行动方案固化
• 5、员工的深入参与带来承诺
• 6、批评与自我批评达成担当
第七单元：团队管理之授权人
• 1. 诊断员工发展阶段的两大要素
• 2.员工的四个任务发展阶段
• 3.四种领导型态的行为特征
• 4.领导行为匹配度辨别练习
• 5.布置任务五步法
第八单元：团队管理之激励人
• 1.激励因素与保健因素
• 2.研讨：激励重点在哪里更好？
• 3.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
• 4.视频研讨：赞赏新视角
• 5.赞赏他人的四个核心要点和九个原则
• 6.研讨：员工激励百宝箱
• 7.高阶激励：员工心灵地图探索
第九单元：团队管理之辅导人
• 1管理者为什么当教练——辅导的目的
• 2发展型辅导VS改进型辅导
• 3发展型辅导五步法
• 4角色扮演：你也来当教练
• 5录像观摩：黑色一刻钟
• 6改进型辅导七宗罪
• 7录像研讨：改进型辅导
• 8改进型辅导五步法：GROWT模型
