(微信同号)适合人群：
部门经理/主管，团队经理，班组长，HR，高中基层管理者
课程收益：
l 掌握选用育留的逻辑，方法
l 找到解决所在单位人员管理问题的思路和方法
课程提纲：
第一单元 选人
1. 哪些性格特质天生注定？
2. 团队需要什么样的人？
3. 如何看破夸夸其谈？
4. 如何快速识人？
5. 【练习】设计你的招聘广告
管理模型工具:
l MBTI&DISC
l STAR
l 识人四维度
l 套娃现象
l 能力态度四象限
第二单元 用人
1. 如何用人之长？
2. 如何促动员工执行力？
3. 如何有效授权？
4. 什么错误可包容，什么错误不可原谅？
5. 【研讨】
l 老“油条”员工怎么管理？
l 新生代员工问题怎么处理？
l 如何赢得下属认同和威信？
管理模型工具：
l 热炉效应
l 旁观者效应
l 权责利心法
l 懒蚂蚁&不值得定律
l 木桶理论
第三单元 育人
1. 能力从哪里来？
2. 不同成熟度员工如何区别对待？
3. 如何用压力和动力激发学习心？
4. 师徒制：如何利用师徒制有效训练新人？
5. 新入职场员工要经过哪些磨练？
6. 如何用项目复盘做好团队知识管理？
7. 【研讨】
l 如何改变员工的旧行为习惯？
l 如何建立你团队的学习和培训机制？
管理模型工具：
l 721模型
l 情境管理
l 蘑菇定律
l 鲇鱼效应
第四单元 留人
1. 如何挖掘企业内的职业生涯？
2. 如何让长处最大发挥？
3. 如何劝退不合格员工？
4. 如何塑造和谐高效的团队氛围？
5. 如何设计激励相容的激励机制？
6. 如何用好非物质激励？
7. 如何为员工搭舞台，让员工做主角？
管理模型工具：
l 发展通道模型
l 污水定律
l 破窗效应
l PBL激励法
l 盖洛普问卷表
