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你愿意加入一个怎样的职场团队呢？相信你会的答案是：有能量的，有凝聚力的。那我就会问：为什么这样的团队会选择你呢？这个时候很多人都好像很为难的样子。也许毛主席的1919年的文章可以给出答案，他是这么说的：1919年毛泽东在《湘江评论》创刊词中写道：“天下者，我们的天下；国家者，我们的国家；社会者，我们的社会；我们不说，谁说？我们不干，谁干？”一个企业如果有能量有凝聚力绝对是每一个员工的向往及努力的方向。
职场赋能，为企业的每一个员工制定。
课程收获：
1、 让参与者了解到自己是职业能量的影响者
2、 主观能动性，可以为自己和企业增强影响力
3、 了解自己和他人，推动团队凝聚力、创造力
4、 创造高效沟通的氛围：尊重与高效
5、 学会组织管理和团队建设
6、 提升培育员工的能力，充分发挥团队资源
课程大纲：
一、 明确方向
1、 开宗明义
2、 贯穿始终的是目的目标，支持参与者在整个训练过程围绕目的与目标开始所有活动。并支持他们在活动中随时学习和提升。
练习与实践：两列清单
二、 知己知彼：有管理的必要提前
1、 知己：了解并运用自己的领导风格。
练习与实践：领导风格
2、 知彼：快速地了解团队的成员，从而可以尊重每个人的差异化。学会关注每一个的优点
练习与实践：动物王国
3、 如何进行一对一的辅导，进行有效激励
练习与实践：顶牌格言
4、 发现团队的人才，发挥其优点，推动团队持续成长
练习与实践：画一个团队成员
5、 运用“和善与坚定并行”的思维沟通
练习与实践：和善与坚定并行
三、 高效沟通
1、 沟通中的有效反馈：聚焦人际关系中的尊重，掌握赋予能量的反馈
练习与实践：赋予力量的反馈VS丧失信心的反馈
2、 倾听，无论在任何场合都是重要的，了解倾听的障碍，探索有效倾听的模式
练习与实践：有效倾听
3、 懂得鼓励，就能激活一个人的能量
练习与实践：表扬与鼓励
4、 修复关系、重建信任
练习与实践：从错误中恢复的4个R
5、 有效的提问是管理与沟通的利器：懂提问，就能提升团队的创造力、促进团队的合作
练习与实践：启发式提问
四、 职场情绪修炼
1、 管理者成熟的表现就是管理情绪，为自己为他人创造优越的心境。
练习与实践：能力巨人
2、 了解情绪的来源：失控时，大脑发生了什么
练习与实践：理解大脑
3、 良好的情绪调节模式.
练习与实践：积极的暂停
五、 高效能团队建设
1、 团队需要合作，为共同目标而相互支持，一起奋斗，在达成目标的过程中共享寻找解决方案，同时享受工作的快乐。
练习与实践：合作同行
2、 会议是团队建立的主要过程，高效的团队会议将是共同承担责任的，把问题梳理清晰的过程，在这个过程中，建立连接，一起专注于寻找解决办法，过程中，尊重和鼓励每一个人的参与。
练习与实践：有效团队会议的八步骤
六、 大总结
1、 大总结
2、 针对某些技能设计赋能流程
课程模式：讲师引导，学员大量实践。透过练习实践总结属于自己的收获。
课程时间：2天
授课讲师：周宁（见周宁老师简介）
