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酒店房务管理与运营实战

主讲老师: 宋德标 宋德标

主讲师资:宋德标

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察,制定符合企业特色的战略规划,并通过精细化的运营管理和资源调配,确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力,从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-11 17:03


课程概述

了解客房产品的基本概念、特点;熟悉客房的种类和形式,明确客房产品的功能设计;对客房房间装饰与布置有初步认识,认识客房产品的质量标准;掌握绿色客房的内容与要求,能认识绿色客房意义所在,形成绿色客房的意识。

课程收益

了解现代酒店前厅、客房的管理与类型,熟悉酒店房务部的地位与操作,明确房务部的职能与特点;对房务部的组织机构和岗位职责有初步认识,认识房务部管理的内容和相关知识;掌握优秀客房服务人员的必备素质,能认识到客房服务的意义所在,形成良好的职业意识和岗位意识以及提高对课服务的能力

培训对象

酒店房务部各部门主管、领班、各级资深员工

授课时长

2/12课

授课方式

讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考.课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念。 核心法则讲解、案例分析、练习、实际操作演绎、互动式教学

第一部分  酒店前厅工作规范

一、电话接听和转接

二、散客预订

三、参观房间

四、入住接待

四、入住接待

六、叫醒服务

七、开门服务

八、延时退房处理

九、记帐/挂帐服务

十、离店结帐

十一、客人留言

十二、讲 问讯服务

十一、宾客投诉处理

第二部分、客房操作流程与标准

一、客房产品概述

二、客房产品特点

三、客房的种类

四、客房服务程序及标准

、客房清洁注意事项

二、客房打扫顺序

三、进出门的程序

四、清洁客房的操作程序

1、客房清扫的基本方法

2、客房清扫的程序

3、做床程序

4、卫生间清扫程序

5、客房清扫最终标准

6、空房整理

7、夜床服务程序

8、住客迎接程序

9、叫醒服务程序

10、客衣服务程序

11、客人遗留物品的处理程序

12、迷你吧服务程序

13、送客服务程序

14、加床服务程序

15、擦鞋服务程序

16、对客租借用品服务

17、豪华套房及重点房间接待程序

五、检查退房流程

六、VC房清洁标准

七、OC房清洁标准

八、OOO房的注意事项

九、抢房的注意事项

十、客房清洁质量标准

十一、遗留物品处理程序

十二、DND房处理

十三、工程报修

十四、楼层走廊清洁标准

十五、杯子清洁标准

十六、计划卫生制定标准

十七、工作间整理要求

十八、工作车的整理和使用

十九、客房抹布使用标准

二十、客房钥匙管理

二十一、对讲机管理

二十二、如何填写工作报表

二十三、宾客物品赔偿处理

二十四、如何为客人开启房门

二十五、为何要上报NB或LB的客房

第三部分  酒店绿色客房

一、绿色客房的概念与意义

1、绿色客房的概念

2、绿色客房的意义

二、绿色客房的内容与要求

1、绿色客房的内容

三、绿色客房的建设与管理

1、绿色客房的建设

2、绿色客房的管理

三、客房的宾客服务

客房宾客的种类与特点

一、散客和常住客人

二、团队客人与商务宾客

三、VIP宾客与特殊宾客

第四部分  房务部客房的现场管理

一、客房部原始记录的特点

1、客房部原始记录的种类

2、客房部原始记录的特点

二、客房原始记录的内容

1、客房接待服务工作记录

物品消耗记录

三、客房原始记录的管理方法

1、加强原始记录整理工作

2、建立客房原始记录网

四、务部的人力资源组织

1、务部编制定员

2、务部编制定员的依据

3编制定员的方法

4劳动定额的制度

五、楼层的工作质量标准

1、客房部设施设备、客房用品质量标准

2、客房清洁卫生质量标准

3、客房对客服务质量标准

4、客房部工作质量控制

课程小结

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 
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