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【课程背景】
为什么你和同事工作的表现同样出色，但是领导最青睐的人却不是你？为什么你的领导对你的态度总是不温不火，即使你觉得自己已经足够忠诚，领导仍然不能信任你？在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那么只能默默无闻被埋没。在工作中，光把工作本身做好还不够，还要学会向领导恰到好处地展示自己的工作成果，而工作汇报无疑是一条最佳的途径。我们只有掌握了汇报工作的学问，才不会茫然失措，才不会敷衍了事，才不会在职场中总是处于被动的地位。
【培训课时】
1天(6小时)
【课程大纲】
一、光说不练假把式,光练不说傻把式,又练又说真把式
1. 要想汇报好，首先需要工作做的好——领取任务的标准步骤
讨论互动
2. 日常和领导建立信任关系的方法
3. 汇报沟通的分类：口头汇报、书面汇报
4. 口头、书面请示汇报的共有原则
（1） 角度：熟悉汇报对象的性格与领导风格
体验互动
让领导愿意读/听，学会换位思考
（2） 主旨：让领导感觉值得读/听——标题点题
工作价值的四大维度体现
（3） 条理：逻辑清晰
（4） 内容：精简提炼——金字塔原理
体验互动
二、 口头请示汇报
（一） 主动汇报
1． 建立主动汇报的习惯——怠于沟通人的想法
2． 主动汇报工作，让领导有安全感/掌控感
3． 请示型汇报怎么做？
（1） 时机上准备——天时地利（略）
（2） 内容上准备——带上方案或决策依据
4. 告知型汇报怎么做？——主动汇报的五大内容
5. 建议型汇报怎么做？
6. 如何获得领导支持？
（二）被动汇报
1. 对领导的决策有异议，如何提出不同意见
2. 临时会议如何汇报——领导关心的到底是什么问题
讨论互动
三、书面请示汇报
1. 汇报不知道写（讲）什么？
（1） 养成做工作记录、工作总结的习惯
（2） 写汇报材料扩展段落的方法模型
u 黄金思维圈
u 时间轴
u STAR模型
u 5W2H模型
u 项目问题解决备忘录
u 竞聘演讲
体验互动
（3） 优化段落，提升汇报内容高度
（4） 写汇报材料扩展内容的方法
方针：前后拓展，穿靴戴帽
深挖主体部分：用事实说话
让数据更有意义
2. 汇报工作掌握领导意图
（1） 领导明示意图——记分转合法
（2） 领导未明示意图——关注点
3. Ppt大段文字找不到重点
精简提炼，突出重点的方法
4. 没有亮点的方法——学会故事化表达
5. 邮件汇报：面对面沟通（口头沟通）+邮件确认
