成功的项目管理

课程简介

美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。

项目管理实际上是一门告诉人们该如何完成一项特定任务的技术，这些技术是与具体的企业和人结合在一起的个性化应用，在项目进展中越来越多得牵涉到跨部门或跨专业的团队管理这对项目管理人员是一个重大挑战。例如，作为项目经理，你如果接手了一个项目，第一件事该做什么？你正在起草一份项目任务书，哪些内容是其中必须具备的？ 为什么一份项目计划在工期、成本和目标上与现实的差别如此之大，"形同虚设"？发现产生上述困惑的一个重要原因就是缺乏一套项目管理的共同语言。这套语言就是项目管理流程。如果项目参与方都使用各自的项目管理"语言"。
       

本课程旨在拓宽项目管理的知识和技能，帮助您界定成功的项目管理的界定。尤其在项目实施的过程中不可避免地遇到影响最终结果的因素，提供可借鉴的解决方案，成功地化解问题，并对成功的项目经理的职业生涯提供有益的建议。
       

本课程围绕“项目成功”主题，专注在两个核心方面：第一，项目的生命周期及项目管理中人的因素。管理项目中人的因素的3个重要方面就是项目经理自我管理，有效团队的组织、干系人沟通及期望管理。第二，项目管理中计划跟踪和控制的思路，探讨如何通过预见问题和降低风险，在平衡有效地达成项目目标

周期

培训方式

0

12

讲授、讨论、分享

0

总周期 (小时)

12

序列号 :

培训人数限制 :

25

培训对象 :

任何参与项目运作的人都会有所受益，特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将要加盟项目组的专业服务人员。本课程是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的关键课程

培训目标 :

¨ 本课程帮助学员树立积极的心态,了解项目管理的流程,掌握制定项目管理的计划.预见并分析项目实施过程中存在的风险和机遇，学习有效沟通的技巧和创建管理团队的方法, 最终提高对项目管理的信心和成功几率。