| 主讲老师： | 江志超 | |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 综合管理是一项复杂而关键的任务，它涉及组织内部多个方面的协调与整合。在综合管理中，需要有效规划、组织、领导和控制各项资源，以确保组织目标的实现。这要求管理者具备全面的视野、灵活的应变能力和卓越的沟通能力，能够协调各方利益，优化资源配置，推动组织高效运转。通过综合管理，组织能够实现内部各环节的顺畅衔接，提升整体运营效率和竞争力。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-08-19 15:28 |
对象
企业各部门管理人员及骨干员工等；生产部门班组长以上级干部。
目的
结合企业现况分析，通过5S理论和工具应用的实战讨论，参考标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。
内容
【课程大纲】
第一模块 5S的基本概念
一、5S的起源与内涵
二、5S是现场管理乃至于企业管理的基础
三、企业推行5S的本质
四、5S的实施原则
五、5S之间的关系
第二模块 整理的含义、要求与实施技巧
一、整理的含义与要求
二、整理的实施技巧——现场红单运动
第三模块 整顿的含义、要求与实施技巧
一、整顿的含义与要求
二、定置管理
三、可视化管理——标识管理
第四模块 清扫的含义、要求与实施技巧
一、清扫的含义与要求
二、清扫的实施技巧
第五模块 清洁的含义、要求与实施技巧
一、清洁的含义及要求
二、清洁的管理要领
三、5S活动的要求与方法
四、5S的推行步骤
第六模块 素养的含义、要求与实施技巧
一、素养的含义与要求
二、开展素养的活动要领
第七模块 5S现场学习、辅导
第八模块 课程总结与回顾
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